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  • Webinar Repensar la Creatividad Organizacional en medio del aislamiento y después

    Continuamos la serie de Webinars Gratuitos "Compartiendo Experiencias".

    En esta oportunidad se suma Eduardo Krestol con el webinar que ha titulado "Repensar la creatividad organizacional durante y después del aislamiento"

     

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas. Consultanos haciendo click aquí. Te ofrecemos capacitación y consultoría en estas disciplinas. 

  • Webinar - Cultura, comportamientos y mediciones: el nuevo mindset digital

    Continuamos la serie de webinars gratuitos "Compartiendo Experiencias" que organizamos en conjunto Instare y 3 Hunters.

    La realidad digital nos ha llevado a traducir el mindset en comportamientos específicos que tenemos la responsabilidad de identificar, medir y exponenciar para transformarlos en los nuevos skills de las organizaciones. ¿Estamos en el camino correcto para asumir este desafío?

    En esta oportunidad Carolina Astaiza, Chief Talent Officer de Grupo Sancho BBDO (Colombia), nos compartirá sus perspectivas en el tema.

    45 minutos de su experiencia y dejaremos algunos minutos para preguntas.

    Para acceder a los slides utilizados haz click aquí

     

    Webinar realizado el Martes 15 de septiembre de 2020

    18hs ES
    13hs AR y UY
    12hs BO, CL, PY, RD y VE
    11hs CO, EC, MX, PA y PE
    10hs CR, GT, HN, NI, SV

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  • Webinar - (No) Importa donde estés

    Te presentamos aquí la serie especial de Webinars Gratuitos que denominamos "Pensar en el medio del vértigo".

    En esta oportunidad, compartimos la grabación del segundo webinar..

    En esta sesión Juan M. Bodenheimer, Director de Instare, compartirá diversas tecnologías y técnicas para poder mantenerse (bien) conectado y productivo.

    En medio del cambio en el trabajo que impone la situación sanitaria actual, nos vemos exigidos a usar herramientas que antes no conocíamos o pensábamos que nunca íbamos a usar. El desafío de trabajar desde nuestras casas pareciera ser menor cuando apalancamos nuestro trabajo en recursos tecnológicos que nos ayudan a estar conectados, a compartir y a coordinar a distancia.

    En estos tiempos recordar a Mintzberg es casi obligado. Él decía que vivimos en sistemas sociotécnicos, es decir en sistemas en los que confluyen los aspectos técnicos (organización del trabajo, de los procesos y de las prácticas), junto con los aspectos sociales. Justamente en un momento en el que se da prioridad a la productividad y al cumplimiento de los procesos y prácticas, no deben dejarse de lado los aspectos sociales. Diferentes autores y estudiosos reconocen que dedicarle tiempo al cuidado de las relaciones positivas entre pares y reportes es fundamental para contribuir al clima laboral, y en consecuencia a la productividad.  

    Para empezar, hay diversas alternativas para estar conectado con colegas y líderes: Skype, Teams, Zoom, Google Hangouts y Webex son solo algunas de ellas. Cada una de estas opciones da la posibilidad de conversar vía chat o video con otras personas, e incluso compartir información. Hay organizaciones que cuentan con tecnologías VOIP (Voice Over IP) mediante SIP (Session Initiation Protocol). Estas tecnologías permiten hacer llamadas como un teléfono fijo pero conectado desde cualquier lugar sólo usando un computador o incluso un celular. Sin importar la ubicación, se sigue usando el mismo número telefónico para llamar como para recibir llamadas.

    La VPN (Virtual Private Network) es otro recurso que generalmente tienen medianas y grandes organizaciones para estar conectado al sistema de la empresa, aun trabajando de forma remota. Por ejemplo, enviar a imprimir desde tu ubicación un archivo en la impresora de la oficina es posible con mediante la conexión a la VPN. Si bien algunas de estas herramientas pueden ser desconocidas para algunos, lo importante es encontrar la forma de estar conectado. Además de estas, Whatsapp siempre resulta un recurso efectivo para hablar entre equipos de trabajo o incluso con clientes bajo la modalidad Business Whatsapp.

    Otro tema importante en estos momentos es tener la posibilidad de compartir información. Para eso se puede recurrir por herramientas como Google Drive, One Drive o Dropbox. Cada una tiene sus ventajas y utilidades, pero en general todas sirven para generar carpetas o archivos compartidos y que todos puedan trabajarlos en conjunto y/o acceder a ellos con facilidad.

    También hay tecnologías disponibles que nos ayudan a coordinar a distancia. Hay algunas que sirven para trabajar en proyectos (tareas a resolver y responsables): Basecamp, Asana y Trello. Slack es otro recurso para compartir ideas y experiencias, frecuentemente usado por comunidades de IT. Doodle es una herramienta para coordinar reuniones. Generalmente realizar esto de forma manual puede ser un desafío al intentar combinar los usos horarios y la disponibilidad de diferentes personas. Con Doodle simplemente se dan alternativas de días y horarios para reunirse y se envía un link a cada uno de los participantes de la reunión. Cada persona ingresa y marca en qué horarios puede y así se determina cuál es el mejor momento para que todos (o loa mayoría) participen de la reunión.

    Una de las aplicaciones más usada en Instare es Google Keep. Es una herramienta sencilla y gratuita que permite centralizar y ordenar ideas y tareas por hacer, con la ventaja de estar conectada desde una computadora y/o desde un celular. Sirve para ir agregando en conjunto actividades por realizar e ir “tachando” o anulando tareas avanzadas o concluidas. Otro recurso que frecuentemente usamos cuando trabajamos a distancia es TeamViewer. Sirve para que una persona acceda a una computadora de otra persona desde cualquier lugar. Por ejemplo, ayudar a un reporte o colega con alguna dificultad que está teniendo en su máquina puede resolverse usando TeamViewer. Con otras funcionalidades está Zapier. Es una tecnología que permite conectar aplicaciones para evitar copiar información desde una aplicación a otra.

    El listado podría seguir. Son muchas las herramientas que tenemos a disposición para cumplir con diferentes objetivos. Lo importante es acercarse a ellas y explorarlas para conocer todas las funcionalidades que ofrecen y así facilitarnos nuestro trabajo en medio del vértigo.

    Hay un sinfín de técnicas y herramientas que necesitás conocer. El trabajo remoto y teletrabajo tiene desafíos que necesitan procedimientos, técnicas y tecnologías específicas. ¿Cómo no perder el foco? ¿Cómo manterse conectados? ¿Cómo comunicar? ¿Cómo organizar el trabajo con otros? ¿Cómo interactuar?

    Te compartimos en este webinar diversas alternativas que te pueden ser de ayuda o dar nuevas ideas. 

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  • Webinar - Compensaciones y HR Analytics

    Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias".

    En esta oportunidad, Ali Farach, desde Guatemala, nos hará recorrer temas vinculados a cómo integrar en una herramienta de visualización de datos nuestras bandas salariales, valoraciones de puestos y encuestas de salarios a fin de tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

    Algunas de los temas que tratará en el webinar:

    En un mundo de datos, qué selecciono para mi tablero de Compensaciones
    ¿Cómo integro las distintas herramientas (Valoración, Bandas, Encuestas, Información Demográfica, etc) en una sola página?

    Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

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  • Webinar - Implementando Encuestas de Pulso

    Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias".

    En cada webinar contamos con un invitado, amigo de la casa, que comparte una experiencia que merece ser escuchada.

    En esta oportunidad, Alfredo Ávalos desde Perú, nos compartirá su experiencia implementando encuestas de pulso.

    Algunas de los temas que tratará:

    • ¿Qué es una encuesta de pulso?
    • Ventajas y desventajas
    • Factores clave de éxito para la implementación
    • ¿Cómo analizo los resultados?

    Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

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  • Webinar - Liderar en el encierro y la separación

    Sentimos vértigo cuando lo conocido se vuelve incierto, cuando descubrimos en carne propia qué significa vivir en un mundo interdependiente, cuando hay que aislarse y abandonar los hábitos conocidos; sentimos mareo, miedo, pérdida de referencias y nos vemos apabullados por un exceso de voces que nos indican qué hacer y qué no hacer solo con respuestas técnicas. ¿No es acaso el mejor momento para pensar con otros?

    Por eso un grupo de consultoras y consultores vimos la oportunidad de hacer un aporte y abrir espacios para conversar sobre lo que nos pasa. Nos fortalece ser solidarios y romper la inacción del aislamiento. Hemos diseñado, entonces, un conjunto de Webinars para generar conversaciones y reflexiones en medio del miedo y las ansiedades que nos produce este vértigo.

    Te compartimos aquí el tercer Webinar del ciclo, en esta oportunidad a cargo Ricardo Czikk, con el título "Liderar en el encierro y la separación" 

    Si quieres acceder a la presentación haz click aquí

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  • Webinar - Nuevos desafíos del aprendizaje en las organizaciones

    Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias".

    En esta oportunidad Marisa Vázquez Mazzini lideró el Webinar titulado "Nuevos Desafíos del Aprendizaje en las Organizaciones".

    Los escenarios actuales están redefiniendo la agenda de la Capacitación Laboral. ¿Qué creencias y prácticas necesitamos revisar para hacer frente a las demandas que nos presentan? Esta es la pregunta sobre la que nos propuso reflexionar.

    Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

    Para poder acceder a la presentación hacé click aquí.

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  • Webinar - Retener y Atraer Talento Clave en un mundo COVID - Aprendiendo de las nuevas Fintech

    Retener y atraer talento siempre es un desafío. Y más aún en este mundo COVID.

    ¿Y qué mejor que aprender de este tema de nueva empresas en una industria nueva? El mundo Fintech, que combina la tecnología con lo financiero, es un lugar para aprender cómo enamorar talento clave.

    En este webinar aprendemos de 3 empresas latinoamericanas líderes en la industria Fintech acerca de las diversas prácticas y aprendizajes que han realizado en relación a atraer y retener talento clave. Son empresas nuevas, en crecimiento y en búsqueda de perfiles con poca oferta en el mercado.

    Nuestros invitados:

    60 minutos durante los cuales presentarán sus experiencias, buenas prácticas y aprendizajes y 20 minutas de responder preguntas de la audiencia. 

    Webinar realizado el Miércoles 22 de Julio de 2020

    18hs ES - 13hs AR, UY, – 12hs BO, CL, PY, RD y VE - 11hs CO, EC, PA, PE y MX
    9hs CR, GT, HN, NI y SV

     

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  • Webinar Desafío HRBP 2020: Hora de ser auténticos Consultores Internos

    No te pierdas este segundo Webinar de nuestra serie "Compartiendo Experiencias".

    Ricardo Czikk nos hará recorrer temas vinculados al desafío del HBRP: ser un auténtico Consultor Interno. Algunos temas que trata el Webinar: La Consultoría Organizacional y el Arte de Ayudar: distinciones con el asesoramiento, el coaching y el counseling. ¿Por qué las habilidades de Consultoría deben ser incorporadas al perfil profesional de RH? ¿Por qué sigue siendo una asignatura pendiente? Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

     

     

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  • Webinar Gestión del compromiso en épocas de crisis e incertidumbre

    Sentimos vértigo cuando lo conocido se vuelve incierto, cuando descubrimos en carne propia qué significa vivir en un mundo interdependiente, cuando hay que aislarse y abandonar los hábitos conocidos; sentimos mareo, miedo, pérdida de referencias y nos vemos apabullados por un exceso de voces que nos indican qué hacer y qué no hacer solo con respuestas técnicas. ¿No es acaso el mejor momento para pensar con otros?

    Por eso un grupo de consultoras y consultores vimos la oportunidad de hacer un aporte y abrir espacios para conversar sobre lo que nos pasa. Nos fortalece ser solidarios y romper la inacción del aislamiento. Hemos diseñado, entonces, un conjunto de Webinars para generar conversaciones y reflexiones en medio del miedo y las ansiedades que nos produce este vértigo.

    Te compartimos aquí el cuarto Webinar del ciclo, en esta oportunidad a cargo de Luis Karpf, con el título "Gestión del Compromiso en épocas de crisis e incertidumbre" 

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  • Webinar Ni la negación ni el desconsuelo: Aprendizajes Transformadores

    Este conforma un nuevo webinar del ciclo "Pensar en medio del vértigo".

    En esta oportunidad Marisa Vázquez Mazzini, de Huatana, compartirá el Webinar que ha titulado "Ni la negación ni el desconsuelo: Aprendizajes Transformadores".

     

    Si quieres tener acceso a los slides utilizados haz click aquí

     

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  • Webinar: De estar en casa al teletrabajo

    Comenzamos aquí con una serie especial de Webinars Gratuitos que denominamos "Pensar en el medio del vértigo".

    4 Consultoras y 4 consultoras abordarán temáticas diferentes propias del contexto en el que estamos viviendo.

    Comenzando con Fabio Boggino, Director de Jobbing, consultora especializada en la implementación de teletrabajo

    Fabio Boggino, consultor experto en la implementación del teletrabajo, brindó herramientas y su conocimiento para entender cómo teletrabajar en tiempos de crisis. El teletrabajo es mucho más que un fenómeno tecnológico. Es una transformación cultural para las empresas y llega a impactar en la vida familiar de quien teletrabaja. En la Revolución Tecnológica que transitamos la información que necesaria para generar valor en el trabajo se encuentra a disposición de cualquier persona, en cualquier lugar y con cualquier dispositivo. A pesar de esta posibilidad que ofrece la tecnología, la mayor parte de las empresas en Latinoamérica aún conserva una modalidad de trabajo tradicional: presencial, por horario y de lunes a viernes. Se impone entonces una transformación cultural en la que conviven las exigencias de muchos empleados por teletrabajar, junto con la resistencia del top management ante la idea de migrar desde un modelo de liderazgo presencial hacia uno virtual.

    En este momento de crisis ante la presencia del COVID-19 es importante diferenciar quedarse en casa del teletrabajo. Quedarse en casa es una reacción ante la urgencia de prevenir un contagio, mientras que el empleado trabaja. Esta disposición surge como una exigencia de la organización y/o del gobierno, por lo que es difícil hacer una valoración de las habilidades de líderes y empleados. En este contexto pensar en evaluar qué tareas son teletrabajables, qué tecnología se requiere, el rol de la familia y si se cuenta con un lugar apto, resultan casi impensables.

    En contraposición, el teletrabajo como un proceso planificado se implementa por convicción y su principal objetivo es mejorar la calidad de vida de los empleados a la par de mejorar su productividad. Se inicia con un proceso de evaluación y adaptación de la empresa y se consideran todas las variables involucradas para ir cambiando del control del horario presencial al control virtual de cumplimiento de objetivos.

    En el contexto de crisis en el que nos encontramos se podría decir que actuar ante la urgencia es la norma. En ese sentido Fabio Boggino sugiere implementar un Comité de Crisis conformado por CEO, RRHH, IT y Operaciones, con un funcionamiento on-line y en contacto casi permanente. Deben investigar constantemente la evolución del avance del virus en el mundo, en el país y en la ciudad. Su responsabilidad es detectar recomendaciones y buenas prácticas laborales, para luego comunicar definiciones internas coherentes y oficiales hacia trabajadores que están trabajando desde casa, proveedores y clientes.

    También sugiere que el Comité confeccione un plan de detección temprana del virus en empleados y en su entorno, procurar evitar contagios e insistir con trabajar desde la casa. Este plan debe contemplar las indicaciones para que el trabajador pueda comunicar a la empresa si él/ella o alguien de su entorno presenta síntomas. Además, se debe pensar en un plan de acción en caso de detectar un empleado con síntomas dentro o fuera del edificio laboral, cómo se manejará el aislamiento y cómo se hará la detección y seguimiento de sus contactos laborales cercanos.

    El Comité también debe ocuparse de detectar las tareas y personas aptas para teletrabajar (y quienes no quieren hacerlo), y evaluar la capacidad de IT para luego implementar de forma express el teletrabajo. Esto implica también determinar los procesos a seguir para que el personal pueda llevarse las herramientas que necesite para hacer el trabajo desde su casa. Otras medidas a tomar por el Comité son:

    • Conseguir un presupuesto de gastos de viaje, internet, otros gastos para contingencias que puedan surgir ante la implementación de todos estos cambios.
    • En línea con las normativas que los gobiernos vayan informando se recomienda suspender viajes y reuniones presenciales en edificios propios o externos.
    • Implementar un cronograma de limpieza en el edificio y definir cómo será el acceso o visita de personal externo al edificio.
    • Anticiparse ante el peor escenario posible. Para ello se sugiere evaluar el impacto en el negocio en caso de cerrar la empresa, adelantar de vacaciones y posibles despidos.
    • Si bien una buena parte de los trabajadores estará en sus casas, hay quienes deberán continuar concurriendo a la empresa. Para quienes no puedan teletrabajar por el tipo de tarea que realizan, evalúen la posibilidad de darles algún tipo de reconocimiento, ¡que no debe ser necesariamente económico!

    En el marco de un protocolo de salud, Boggino recomienda referirse al trabajo en casa como parte de una reacción de urgencia. Propone:

    • Conocer en detalle a tus trabajadores y comunicarse con ellos es fundamental en este escenario.
    • Informar sobre qué medidas de control de salud se van a implementar, saber quiénes hacen tareas teletrabajables y quiénes conforman a la población vulnerable de contraer el virus son algunas acciones para realizar.
    • Destacar el rol del área de Tecnología para virtualizar los trabajos. Ellos deben informar posibilidades de laptop nuevas y de conexión VPN en simultáneo y ver si alcanza para que puedan conectarse los colaboradores desde sus casas.
    • Finalmente comunicar la fecha de la puesta en marcha del protocolo de salud haciendo énfasis en que lo único que cambia es el lugar donde se trabaja, y se mantiene la necesidad de cumplir horarios y objetivos de trabajo.
    • En lo posible, invitar a una capacitación virtual para empleados y jefes para ayudarlos a trabajar de forma virtual.
    • Inculcar a los líderes que deben reportar indicadores de eficiencia para valorizar el impacto del coronavirus en sus áreas mantendrá informada a la gerencia sobre la situación real de la organización.
    • Enviar diariamente a los empleados por lo menos una comunicación para mantenerlos informados sobre otras medidas adoptadas por la empresa, tips de ayuda y/o nuevos canales de comunicación. La idea es comunicar y estar cerca aunque se esté lejos.

    Quizás es momento para aprovechar los cambios que se están implementando ante la urgencia para usarlos de base para la verdadera implementación del teletrabajo. Algunas preguntas para responder más adelante por las empresas que no hacían teletrabajo son: ¿la empresa está dispuesta a teletrabajar? ¿Hay jefes que puedan telesupervisar? ¿Existen tareas que sean teletrabajables? ¿Existen empleados que puedan teletrabajar? ¿Se tiene espacio apto para teletrabajar? Así se podrá evaluar si migrar del cambio por obligación hacia la transformación cultural por convicción es una opción.

     

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