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  • Compartimos aquí la grabación de la 1ra Jornada Internacional en People Analytics, la cual tuvo más de 1700 inscriptos.    Haz click en cada uno de los siguientes puntos para
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  • Compartimos algunas ideas a comprender de las particularidades del mundo de People Analytics / HR Analytics     ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas. Consultanos haciendo
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  • Compartimos un testimonio de la Certificación en Evaluación de Potencial que organizamos.  Pablo  nos comenta su experiencia con la Certificación   ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores
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  • No hay dudas de que mucho en el mundo cambió en estos meses. La agenda en la que cada uno trabajaba fue modificada de un día al otro y debimos
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  • Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias". En cada webinar contamos con un invitado, amigo de la casa, que comparte una experiencia que merece ser escuchada. En esta
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  • Continuamos la serie de Webinars Gratuitos "Compartiendo Experiencias". En esta oportunidad se suma Eduardo Krestol con el webinar que ha titulado "Repensar la creatividad organizacional durante y después del aislamiento"
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La aplicación de Analytics a Gestión Humana es una temática que ya tiene unos cuantos años de trabajo y desarrollo teórico. Actualmente son más y más las empresas que deciden sumarse a esta práctica, mientras que otras que ya habían empezado el recorrido de HR Analytics van avanzando hacia el Analytics Predictivo.

A pesar de que la importancia de implementar HR Analytics ha ido aumentando, su progreso ha sido lento. Para intentar acelerar el uso de métricas y prácticas analíticas en  Gestión Humana y su consecuente uso para la toma de decisiones, Boudreau y Cascio identifican algunas acciones que los líderes de Gestión Humana pueden implementar.

Los autores proponen el enfoque LAMP (Lógica, Analytics, Métricas y Procesos):

  • Lógica: determinar los principios y las condiciones que predicen el comportamiento individual y organizacional. Implica explorar las relaciones entre distintos aspectos para comprender fenómenos individuales y organizacionales.
  • Analytics: usar las herramientas y tecnologías adecuadas para transformar los datos en insights relevantes. Desarrollar habilidades de análisis estadístico y de metodología de investigación son algunas de las alternativas para avanzar sobre el uso de datos y su interpretación.
  • Métricas: usar los sistemas de datos disponibles en la organización para crear indicadores precisos y útiles. El riguroso control de la calidad de los datos debe ser un compromiso de toda la organización.
  • Procesos: optimizar el uso de canales de comunicación y de las técnicas de difusión para motivar a la línea para tomar decisiones basadas en datos. La forma en la que se presentan los resultados de los análisis resulta clave en este punto, pues se debe procurar que el mensaje sea relevante y perceptible.

Además de seguir y aplicar el enfoque LAMP, los líderes de Gestión Humana deberían guiar a la línea para que entienda la utilidad de las métricas y análisis que ofrece la implementación de HR Analytics. En este sentido, parte de las responsabilidades de los líderes de GH son ayudar al Cliente a entender qué información está recibiendo, qué significan esos datos y cómo podría actuar en consecuencia a la información que recibe. En definitiva, debemos pensar en términos de la Experiencia del Usuario de nuestro trabajo para intentar ofrecerle un camino de entendimiento y comprensión acerca de lo que le ofrecemos. 

Te interesa leer más: Te invitamos a acceder a un artículo de HBR haciendo click aquí

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