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  • Compartimos aquí la grabación del webinar dictado por Úrsula Franco Bock (Perú). Un webinar para "alquilar balcones" y deleitarse de la creatividad y profundas reflexiones de Úrsula que nos invita
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  • Compartimos aquí la grabación de la 1ra Jornada Internacional en People Analytics, la cual tuvo más de 1700 inscriptos.    Haz click en cada uno de los siguientes puntos para
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  • Compartimos un testimonio de la Certificación en Evaluación de Potencial que organizamos.  Pablo  nos comenta su experiencia con la Certificación   ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores
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  • Retener y atraer talento siempre es un desafío. Y más aún en este mundo COVID. ¿Y qué mejor que aprender de este tema de nueva empresas en una industria nueva?
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  • Que bueno conversar con colegas. Compartimos aquí el video de la sesión organizada por Hacking HR Buenos Aires acerca de People Analytics. En esta oportunidad Juan M. Bodenheimer compartió sus
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  • Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias". En esta oportunidad Marisa Vázquez Mazzini lideró el Webinar titulado "Nuevos Desafíos del Aprendizaje en las Organizaciones". Los escenarios actuales están
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  • El secreto para dar un buen feedback Feedback seguramente será una de las palabras más escuchadas al hablar de liderazgo, de clima laboral y de satisfacción en el trabajo. Si
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  • No hay dudas de que mucho en el mundo cambió en estos meses. La agenda en la que cada uno trabajaba fue modificada de un día al otro y debimos
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  • Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias". En cada webinar contamos con un invitado, amigo de la casa, que comparte una experiencia que merece ser escuchada. En esta
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Vemos en forma diaria como las empresas tienen dificultades en poder definir buenos tableros para temas de Gestión Humana o Talento.

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Según relevamientos, por ej., el 87% de las empresas utilizan "El time to fill" (Tiempo requerido en cubrir una búsqueda) como un KPI (Indicador de desempeño clave). Pero a su vez, la mitad de las empresas estarían disconformes, planteando que no tienen indicadores claros para poder evaluar si mejora la calidad de el pool de candidatos que participan en sus procesos de selección.

Parte del mundo de HR Analytics es definir indicadores útiles para la gestión y toma de decisiones adecuadas (lo que es considerado en el modelo de Bersin como el nivel 1 de madurez de una organización en los aspectos de Analytics), pero es necesario un trabajo que considere diversos aspectos para que los indicadores utilizados sean realmente útiles.

Algunas recomendaciones para que las métricas sirvan:

  1. Contar con claro entendimiento de cómo Recursos Humanos se alínea con los objetivos del negocio, para así definir las métricas adecuadas (es llamativo ver lo poco frecuente que se hace ese análisis, para el cual hay diversas herramientas estadísticas útiles).
  2. Abordaje sistemático: ¿Por qué lo mido? ¿Qué valor povee? ¿Cuánta relevancia se le debe dar a ese número? Son preguntas que siempre deberían ser respondidas.
  3. Crear un sistema único integrado de información: las múltiples fuentes de información deberían poder integrarse en una plataforma única (problema frecuente al contar con múltiples sistemas inconexos, pero cada vez hay mejores soluciones tecnológicas para facilitar este punto).
  4. Innovación y mejora continua: no sirve medir sino se lo utiliza de manera continua para mejorar.
  5. Confianza: compartir y analizar información sensible entre las partes para poder generar auténticas decisiones con impacto.

Si querés conversar acerca de cómo aprovechar los datos para tomar mejores decisiones en Gestión Humana, o temas vinculados, consultanos haciendo click aquí.