Ya pasaron unos días de mi viaje a Montevideo Uruguay para dar una charla en el marco de Comunidad RH. La misma fue titulada "HR People Analytics: Hacia una Gestión Científica del Talento", y fue dictada en el Centro de Capacitación de
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HR Analytics - Reflexiones luego de unos días por Montevideo, Uruguay
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HR Analytics en Iberoamérica – algunas percepciones
Después de viajar a México, Perú y al interior de Argentina reflexionamos sobre el estado de situación de Analytics en Recursos Humanos. A pesar de las diferencias geográficas y los distintos tamaños de las organizaciones, la realidad es que la mayoría de las empresas se encuentran en escenarios muy similares.
Hemos identificado que la idea que tienen los profesionales sobre el
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HR Analytics: De la Pseudociencia y Gestión Humana, a los hechos
Compartimos en esta oportunidad el video que grabamos en el Headquarter de Telefónica en Madrid ("Ciudad Telefónica") para diversos temas vinculados a las prácticas de Gestión Humana, los datos utilizados, y cómo HR Analytics ayuda en los desafíos de la Gestión de
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HR Analytics: No se trata de ser un super nerd
No para de sorprendernos las expectativas y suposiciones que tienen los profesionales de Gestión Humana respecto a People Analytics / HR Analytics.
¿Qué hay que saber? ¿Cuánto hay que saber? ¿Cómo son las herramientas utilizadas? Vemos esto en cada
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HR Analytics: Proyectos, Equipo y Cultura
Uno de los temas que más nos consultan es cómo implementar la práctica de People Analytics / HR Analytics en una organización
A continuación compartimos algunas ideas simples pero prácticas para pensar tus acciones.
Ideas para hacer buenas (o aún mejores) presentaciones
En su artículo para HBR, Carmine Gallo se refiere a una conversación que tuvo con un importante CEO de Silicon Valley quien le comentó que siempre podría mejorar la forma en la que presentaba y exponía sus ideas, pues esto era determinante para el éxito financiero
Identificando las auténticas necesidades del cliente de HR
¿Sabemos qué es lo que realmente quiere nuestro cliente de HR? ¿Cuáles son los productos y servicios que necesita que Gestión Humana le ofrezca?
Compartimos aquí unas breves reflexiones y herramienta para comprender qué es lo que necesita nuestro cliente.
II Jornada Internacional en People Analytics - 2021
Compartimos aquí las presentaciones de la II Jornada Internacional en People Analytics organizada en conjunto entre Instare y 3 Hunters.
HR Analytics: Construcción y desarrollo del equipo en un entorno complejo - Andrea Lizama
Implementar HR Analytics no es Magia - Cómo implementar la práctica
¿Es un software?
Esa es quizás la pregunta más frecuente que recibimos cuando algún colega nos pregunta por HR Analytics / People Analytics. Detrás de esa pregunta se esconde algo que nos preocupa: creer que trabajar en HR Analytics es simplemente a utilizar un simple programa que resuelve todos los problemas y responde todas las preguntas, como
...Inteligencia Artificial y Recursos Humanos – Desafíos principales
Inteligencia Artificial y Recursos Humanos – Desafíos principales
Se habla del uso de Inteligencia Artificial en el trabajo de Gestión Humana, como si fuese una meta a la que se deba llegar para estar actualizado y sentar una diferencia en
Juan Bodenheimer, Indicadores y HRBPs en Universidad de San Andrés
El 12 de Agosto Juan Bodenheimer fue invitado a dictar un módulo sobre Indicadores en el nuevo programa para HRBPs que ofrece la Universidad de San Andrés. A pesar de ser un tema que los profesionales de Gestión Humana miran con algo de distancia, a la veces les debe ser cercano, y siempre están deseoso de saber más para que con mejores conocimientos los
...La Cara Oculta de Analytics
Al trabajar con proyectos de Analytics, hay algunas cuestiones que se dejan de lado o que se menosprecian y que deben ser consideradas. Esa cara oculta de Analytics es la que te invitamos a conocer para que entiendas que Analytics es más que datos.
Tomamos algunos ejemplos del libro Correlaciones Espureas de Tyler Vigen para ilustrar correlaciones estadísticas extrañas. Con
...La continuación del estudio del Contrato Psicológico: Contratos Idiosincráticos
Uno de los temas fundamentales que hacen a la dinámica de la relación con las personas en las organizaciones. Para ello, retomamos a Denise Rousseau y el concepto de I-DEALS o contratos idiosincráticos.
Partimos del concepto de contrato psicológico de Schein, definido como el conjunto de expectativas tácitas que se generan entre el empleado y la organización al momento del
...La habilidad de la que todos hablan y que todo líder debe conocer: Learning Agility
El entorno actual exige que los líderes trabajen bajo incertidumbre, resuelvan problemas antes impensados, y se enfrenten al desafío de trabajar en áreas fuera de su conocimiento. Es por eso que entra en juego la capacidad de aprender en condiciones de cambio y la
La técnica del Secreto - Influencia y Persuasión
El concepto de influencia y persuasión se ha ido investigando bastante en los últimos quince años en el marco de la psicología social. Robert Cialdini define seis principios que están en juego para influir y persuadir a otros.
Uno de ellos es la reciprocidad, es decir cuando le entregamos algo a otro, esa persona se siente obligado a responder a lo que le dimos para
...La Tierra Prometida de HR y cómo HR Analytics / People Analytics te permite alcanzarla
“Queremos mostrar el impacto de Recursos Humanos en el negocio”. Esta es la frase que siempre nos dicen los profesionales que nos consultan por HR Analytics. Para enfrentar este desafío, debemos empezar por lo simple: trabajar con datos del negocio y no solo con
Malas Decisiones - Dos ejemplos para pensar
Durante la Segunda Guerra Mundial, se comenzó una iniciativa para reducir la cantidad de bombarderos derribados por el enemigo. Para ello los Aliados tomaron nota de dónde sufrían más daños los aviones que regresaban. La lógica de ello era que con esos datos
Medir y predecir no combinan
Cuando alguien habla sobre su interés en implementar o desarrollar algún proyecto de HR Analytics, por lo general comenta que quieren medir y revisar sus indicadores, para posteriormente predecir conductas o anticipar comportamientos. La verdad es que cuando hablamos de indicadores no podemos hablar de predicción.
Por un lado, está el Analytics de índole descriptivo con el que podemos
...Mitos del Managment y la Gestión Humana
Aprendizajes de Analytics y la investigación
En nuestro trabajo diario hemo observado distintos mitos o supuestos comunes que guían la toma de decisiones del Management y la Gestión Humana en las distintas empresas con las que hemos trabajado. También hemos observado que a pesar de que hay investigaciones que trabajan sobre estas ideas, no son conocidas y
...No insistas con el Clima. Insiste con Engagement
Cada vez que hablamos sobre qué es el Clima o cómo evaluarlo, no queda muy claro de qué se trata, ni para qué es importante medirlo. Si no entendemos lo que estamos midiendo, es muy difícil saber qué es lo que se va a hacer con eso.
Según lo que hemos estudiado, lo más importante es evaluar el Engagement o Compromiso. Para ello, debemos recurrir al modelo de Wilmar Schaufeli,
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