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Recursos Humanos

  • Potencial, Desempeño, Desarrollo y Gestión de Talento: cada cosa a su lugar

    En nuestras últimas reuniones terminamos conversando sobre múltiples aspectos y conceptos de la Gestión del Talento: Potencial, Cuadros de Reemplazo, Planes de Sucesión, Desempeño / Performance, Competencias, Aspectos Cognitivos, Personalidad, Motivación y Aspiración.

    Vemos que se generan muchas confusiones y a veces el desconocimiento del estado del arte (lo que la ciencia ya ha aprendido, sin importar opiniones o posturas personales), tiene como resultados situaciones en las que se toman decisiones incorrectas. Más allá de invitarte a recorrer nuestro blog con conocimiento y aprendizaje sobre estos temas, te compartimos aquí algunas ideas simples pero relevantes. 

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas diversas para responder de manera efectiva a los desafíos de la Gestión de Personas. Consultanos haciendo click aquí. Te ofrecemos capacitación y consultoría en estas disciplinas. 

     

  • Premios Nobel y Chocolate per Cápita

    Las tecnologías y HR Analytics nos permiten un sinfín de posibilidades de insights a encontrar, que revolucionarán la Gestión Humana sin duda alguna. Dá a día surgen nuevas tecnologías que hacen más sencillo implementar una práctica de People Analytics. Trabajar los datos pasa a ser un proceso más simple, lo que permite iniciar un círculo virtuoso de insights que hará que el Directorio nos escuche con atención e interés.

    Pero repetidas veces desde Instare debemos volver a insistir en reuniones y conversaciones con colegas y clientes que trabajar con Analytics no depende solo de las tecnologías. El obstáculo son  las capacidades de los profesionales del área. ¿Qué preguntamos en cada análisis? ¿Cómo interpretamos los datos? ¿Qué técnica de análisis corresponde? ¿Qué datos incluir en el análisis? Esas son solo algunas de las tantas preguntas que los especialistas en HR Analytics deben saber responder. Y los profesionales de Gestión Humana ya no pueden seguir ignorando. 

    Si no se desarrollan las capacidades necesarias pueden aparecer todo tipo de análisis e interpretaciones sin sentido. Un ejemplo convertido en "clásico" es el análisis de correlación  entre premios Nobel ganados por un país y el consumo per cápita del mismo. 

    Aunque no lo creas, hay una correlación más que interesante:

     Nobels y Chocolate

    Los datos dicen, eso, pero la pregunta y el análisis que se hace no tiene sentido. Uno de los tantos errores del ejemplo es creer que correlacíón implica causalidad.

    Ejemplos como estos hay muchos más (si te divierte el tema te invitamos a visitar este link, donde incluso encontrarás la correlación entre la cantidad de apariciones en películas de Nicholas Cage y personas que se ahogaron en piletas, entre otras tantas), pero lo más importante es volver a insistir que en la Analítica de Recursos Humanos...

    No se trata solo de comprar tecnología: HR Analytics (o People Analytics, como prefieras llamarlo) se trata principalmente de formar personas y equipos con las habilidades y actitudes necesarias. De brindar, además de las técnicas apropiadas, una metodología y actitud analítica y rigurosa.

    Este camino es clave para poder generar confianza y atención a esta nueva función,y así poder iniciar un camino en el que nos encontraremos con una nueva forma de pensar la Gestión de Personas.

     

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Desde Instare ofrecemos consultoría y formación en HR Analytics, y prácticas vinculadas mediante diversas metodologías y abordajes. Consultanos haciendo click aquí.

     

  • Prendí la computadora... ¿Y ahora cómo comienzo con Analytics?

    Una de las preguntas más frecuentes es ¿cómo comenzar a trabajar con Analytics? Para responder a esta pregunta de la mejor forma, tendríamos que hablar de la situación particular, de las capacidades, de la compañía y de los problemas a resolver. Igualmente, te proponemos dos ideas a resolver para comenzar tu trabajo con Analytics.

    1. Entender qué datos tienes disponibles. No siempre los vas a encontrar en un sistema que los integre. Es frecuente que estén dispersos en archivos de Excel que trabajan distintos compañeros de trabajo. ¡Cuando los ubiques te vas a dar cuenta que tienes más datos de los que pensabas! Incluso, se pueden tener en cuenta datos que no son propios de Recursos Humanos pero que te pueden servir para entender a la gente y al negocio.
    1. Definí para qué querés hacer Analytics. Este punto es fundamental para saber qué es lo que tengo que trabajar y cuál es la pregunta para responder. Más importante aún es saber lo que el negocio quiere responder: aquello que desvela al gerente y que quiere poder comprender, explicar y predecir.

    Ser socios estratégicos es parte del trabajo con Analytics. Te invitamos  que te reúnas con otras áreas del negocio, que hables con tus colegas sobre los temas que están en su agenda, para que puedas trabajar sobre ellos.

    Poder comprender estos puntos es el camino para comprender qué podés emprender con los datos en tu organización.

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas para responder de manera efectiva a tus desafíos. Consultanos haciendo click aquí.

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  • Presentaciones para recordar

    En esta oportunidad te queremos compartir uno de los libros que más usamos para pensar nuestras capacitaciones: Presentation Zen de Garr Reynolds.  Este autor nos permite pensar distintos conceptos para la realización de presentaciones efectivas.

    La propuesta de Reynolds no se centra en la oratoria, sino inicialmente en saber qué es lo que se quiere presentar. Si se entiende cuál es el mensaje que se quiere dejar, se podrá tener un foco claro sobre el cual trabajar. También destaca las diferencias entre ayuda visual, presentador y entregable/informe. Es importante identificar cada concepto para no caer en el error más común: hacer slides agotadoras de ver, similares a una enciclopedia.

    Las ayudas visuales no son un documento para entregar, ni el sustituto de quien realiza la presentación. Si las diseñamos correctamente, evitaremos el efecto teleprompter, y tendremos imágenes que acompañan el mensaje del presentador. Una ayuda visual no debe robar el lugar de la persona que hace la presentación.

    Otras características que desarrolla Reynolds son la simpleza y el minimalismo. Recomienda que las ayudas visuales no se deben recargar demasiado, incluso propone dejar espacios en blanco pues pueden facilitar la transmisión del mensaje.

    Este modelo es una buena herramienta de referencia para entender las presentaciones. Es una propuesta diferente pero efectiva que focaliza en el mensaje claro, en el diseño simple pero justo, y en la función de la ayuda visual como acompañante del discurso.

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas para responder de manera efectiva a tus desafíos. Consultanos haciendo click aquí.

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  • Presentar Datos con Impacto

    ¡Esperamos te encante este video!

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  • Que los indicadores no te coman a la estrategia

    Insistimos constantemente en esto: Cuando pensamos en indicadores no se trata solo de medir. Entre otras cosas, y especialmente, el indicador es una decisión de conductas que queremos promover, ya que si lo medimos, y se sabe que se mide (y más importante aún, se premia en función de ello), estaremos incentivando que las personas de la organización actúen para que ese indicador de "bien".

    Pero a su vez, como también lo señala el último artículo de la HBR (para ver el mismo haz clic aquí), no estar atento a qué indicadores uno selecciona, puede tener riesgos a nivel de estrategia. ¿Medimos para promover el desarrollo o cumplimiento de la estrategia? ¿O nuestros indicadores son un desvío de la misma?

    Compartimos aquí algunas observaciones para definir indicadores con sabiduría. 

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  • Todas Tus Preguntas de HR Analytics

    Un webinar en el que nos dedicamos a responder todas tus dudas e inquietudes sobre HR Analytics / People Analytics

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  • Trabajar Desde Cualquier Lugar

    Del teletrabajo a Trabajar desde cualquier lugar (WFA)

    Si bien hace unos años se habla de home office o del trabajo desde casa como una de las modalidades y/o beneficios más comunes que ofrecen las empresas, en el último tiempo se ha comenzado a hablar de otra forma de trabajo remoto: Trabajo desde Cualquier Lugar o WFA (por sus siglas en inglés – Work From Anywhere).

    Esta nueva modalidad de trabajo implica que los colaboradores pueden vivir y trabajar desde el lugar que ellos elijan. Algunas veces con ciertas restricciones geográficas como el país en el que deben estar, pero en otros casos puede ser realmente desde cualquier lugar del mundo en donde haya conexión a internet.

    Sin embargo, no todos están preparados para adoptar esta nueva modalidad. Las preocupaciones más habituales están alrededor de temas como una disminución en el desempeño, problemas en la comunicación, y los obstáculos en la colaboración entre compañeros y, en consecuencia, un detrimento en el aprendizaje informal que surge en la interacción.

    ¿Qué dicen los investigadores sobre la modalidad WFA?

    • Los trabajadores están dispuestos a aceptar un menor salario si cuentan con una política de WFA al valorar la flexibilidad que les da esta posibilidad.
    • Se ha registrado un aumento en la productividad de las personas, elemento que se traduce en un indicador económico positivo para las organizaciones.
    • Recomiendan aplicar programas de WFA en empleados con experiencia en la compañía. Los colaboradores recientemente ingresados se benefician en gran medida por el aprendizaje informal con pares más experimentados dentro de la oficina.
    • Sugieren que los trabajos más independientes y que no requieren coordinación y/o aprobación entre pares son los que más se beneficiarían de estar bajo la modalidad WFA.

    Ante esta nueva posibilidad aún continúa el interrogante sobre la aceptación e incorporación, más allá de lo que la evidencia ha sugerido. Probablemente sea muy pronto para determinar si las organizaciones se inclinarán hacia esta propuesta y si se convertirá en #tendencia. Lo que sí se puede decir es que es sin duda es una gran apuesta a la flexibilidad laboral con intenciones de generar beneficios no sólo para la empresa sino para sus colaborares.

    Si te interesa leer el artículo original, simplemente hacé click aquí

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  • Una Empresa Sin Jefes - Webinar - Compartiendo Experiencias

    ¿Es posible pensar organizaciones sin jefes?

    Con esto comenzamos en el 2020 una serie de Webinars Gratuitos que denominamos "Compartiendo Experiencias". En cada uno de ellos tendemos un invitado, amigo de la casa, que compartirá una experiencia que creemos merece ser escuchada.

    Arrancamos con Jorge Silva, de 10 Pines, empresa argentina que tiene una particularidad más que llamativa: ¡No tiene jefes!

    ¿Es posible? ¿Qué desafíos tienen a diario? ¿Cómo lo logran? Eso es algo de lo que nos estará compartiendo durante este Webinar.

    No te pierdas los 45 minutos de Jorge explicando cómo hacen esto posible y luego unos minutos respondemos preguntas de los participantes. 

     

     

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  • Una Mente que decide. Una mente que piensa. Resultado: Malas Decisiones

    Una de nuestras principales preocupaciones en el trabajo en ayudar que las empresas tomen mejores decisiones es cómo se toman las decisiones. Y no se trata solo de tener mejores datos.

    En esto siempre nos gusta insistir que los datos son objetivos, pero las personas no.

    Es por eso que constantemente estudiamos diversos asuntos vinculados a las Neurociencias y la Toma de Decisiones. Es por eso que en esta oportunidad te presentamos lo que propone Kahneman: entender la mente como un sistema de 2 sistemas: El Sistema y y Sistema 2.

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  • Webinar Repensar la Creatividad Organizacional en medio del aislamiento y después

    Continuamos la serie de Webinars Gratuitos "Compartiendo Experiencias".

    En esta oportunidad se suma Eduardo Krestol con el webinar que ha titulado "Repensar la creatividad organizacional durante y después del aislamiento"

     

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  • Webinar - Cultura, comportamientos y mediciones: el nuevo mindset digital

    Continuamos la serie de webinars gratuitos "Compartiendo Experiencias" que organizamos en conjunto Instare y 3 Hunters.

    La realidad digital nos ha llevado a traducir el mindset en comportamientos específicos que tenemos la responsabilidad de identificar, medir y exponenciar para transformarlos en los nuevos skills de las organizaciones. ¿Estamos en el camino correcto para asumir este desafío?

    En esta oportunidad Carolina Astaiza, Chief Talent Officer de Grupo Sancho BBDO (Colombia), nos compartirá sus perspectivas en el tema.

    45 minutos de su experiencia y dejaremos algunos minutos para preguntas.

    Para acceder a los slides utilizados haz click aquí

     

    Webinar realizado el Martes 15 de septiembre de 2020

    18hs ES
    13hs AR y UY
    12hs BO, CL, PY, RD y VE
    11hs CO, EC, MX, PA y PE
    10hs CR, GT, HN, NI, SV

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  • Webinar - (No) Importa donde estés

    Te presentamos aquí la serie especial de Webinars Gratuitos que denominamos "Pensar en el medio del vértigo".

    En esta oportunidad, compartimos la grabación del segundo webinar..

    En esta sesión Juan M. Bodenheimer, Director de Instare, compartirá diversas tecnologías y técnicas para poder mantenerse (bien) conectado y productivo.

    En medio del cambio en el trabajo que impone la situación sanitaria actual, nos vemos exigidos a usar herramientas que antes no conocíamos o pensábamos que nunca íbamos a usar. El desafío de trabajar desde nuestras casas pareciera ser menor cuando apalancamos nuestro trabajo en recursos tecnológicos que nos ayudan a estar conectados, a compartir y a coordinar a distancia.

    En estos tiempos recordar a Mintzberg es casi obligado. Él decía que vivimos en sistemas sociotécnicos, es decir en sistemas en los que confluyen los aspectos técnicos (organización del trabajo, de los procesos y de las prácticas), junto con los aspectos sociales. Justamente en un momento en el que se da prioridad a la productividad y al cumplimiento de los procesos y prácticas, no deben dejarse de lado los aspectos sociales. Diferentes autores y estudiosos reconocen que dedicarle tiempo al cuidado de las relaciones positivas entre pares y reportes es fundamental para contribuir al clima laboral, y en consecuencia a la productividad.  

    Para empezar, hay diversas alternativas para estar conectado con colegas y líderes: Skype, Teams, Zoom, Google Hangouts y Webex son solo algunas de ellas. Cada una de estas opciones da la posibilidad de conversar vía chat o video con otras personas, e incluso compartir información. Hay organizaciones que cuentan con tecnologías VOIP (Voice Over IP) mediante SIP (Session Initiation Protocol). Estas tecnologías permiten hacer llamadas como un teléfono fijo pero conectado desde cualquier lugar sólo usando un computador o incluso un celular. Sin importar la ubicación, se sigue usando el mismo número telefónico para llamar como para recibir llamadas.

    La VPN (Virtual Private Network) es otro recurso que generalmente tienen medianas y grandes organizaciones para estar conectado al sistema de la empresa, aun trabajando de forma remota. Por ejemplo, enviar a imprimir desde tu ubicación un archivo en la impresora de la oficina es posible con mediante la conexión a la VPN. Si bien algunas de estas herramientas pueden ser desconocidas para algunos, lo importante es encontrar la forma de estar conectado. Además de estas, Whatsapp siempre resulta un recurso efectivo para hablar entre equipos de trabajo o incluso con clientes bajo la modalidad Business Whatsapp.

    Otro tema importante en estos momentos es tener la posibilidad de compartir información. Para eso se puede recurrir por herramientas como Google Drive, One Drive o Dropbox. Cada una tiene sus ventajas y utilidades, pero en general todas sirven para generar carpetas o archivos compartidos y que todos puedan trabajarlos en conjunto y/o acceder a ellos con facilidad.

    También hay tecnologías disponibles que nos ayudan a coordinar a distancia. Hay algunas que sirven para trabajar en proyectos (tareas a resolver y responsables): Basecamp, Asana y Trello. Slack es otro recurso para compartir ideas y experiencias, frecuentemente usado por comunidades de IT. Doodle es una herramienta para coordinar reuniones. Generalmente realizar esto de forma manual puede ser un desafío al intentar combinar los usos horarios y la disponibilidad de diferentes personas. Con Doodle simplemente se dan alternativas de días y horarios para reunirse y se envía un link a cada uno de los participantes de la reunión. Cada persona ingresa y marca en qué horarios puede y así se determina cuál es el mejor momento para que todos (o loa mayoría) participen de la reunión.

    Una de las aplicaciones más usada en Instare es Google Keep. Es una herramienta sencilla y gratuita que permite centralizar y ordenar ideas y tareas por hacer, con la ventaja de estar conectada desde una computadora y/o desde un celular. Sirve para ir agregando en conjunto actividades por realizar e ir “tachando” o anulando tareas avanzadas o concluidas. Otro recurso que frecuentemente usamos cuando trabajamos a distancia es TeamViewer. Sirve para que una persona acceda a una computadora de otra persona desde cualquier lugar. Por ejemplo, ayudar a un reporte o colega con alguna dificultad que está teniendo en su máquina puede resolverse usando TeamViewer. Con otras funcionalidades está Zapier. Es una tecnología que permite conectar aplicaciones para evitar copiar información desde una aplicación a otra.

    El listado podría seguir. Son muchas las herramientas que tenemos a disposición para cumplir con diferentes objetivos. Lo importante es acercarse a ellas y explorarlas para conocer todas las funcionalidades que ofrecen y así facilitarnos nuestro trabajo en medio del vértigo.

    Hay un sinfín de técnicas y herramientas que necesitás conocer. El trabajo remoto y teletrabajo tiene desafíos que necesitan procedimientos, técnicas y tecnologías específicas. ¿Cómo no perder el foco? ¿Cómo manterse conectados? ¿Cómo comunicar? ¿Cómo organizar el trabajo con otros? ¿Cómo interactuar?

    Te compartimos en este webinar diversas alternativas que te pueden ser de ayuda o dar nuevas ideas. 

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas. Consultanos haciendo click aquí. Te ofrecemos capacitación y consultoría en estas disciplinas. 

  • Webinar - Compensaciones y HR Analytics

    Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias".

    En esta oportunidad, Ali Farach, desde Guatemala, nos hará recorrer temas vinculados a cómo integrar en una herramienta de visualización de datos nuestras bandas salariales, valoraciones de puestos y encuestas de salarios a fin de tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

    Algunas de los temas que tratará en el webinar:

    En un mundo de datos, qué selecciono para mi tablero de Compensaciones
    ¿Cómo integro las distintas herramientas (Valoración, Bandas, Encuestas, Información Demográfica, etc) en una sola página?

    Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas. Consultanos haciendo click aquí. Te ofrecemos capacitación y consultoría en estas disciplinas. 

  • Webinar - Implementando Encuestas de Pulso

    Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias".

    En cada webinar contamos con un invitado, amigo de la casa, que comparte una experiencia que merece ser escuchada.

    En esta oportunidad, Alfredo Ávalos desde Perú, nos compartirá su experiencia implementando encuestas de pulso.

    Algunas de los temas que tratará:

    • ¿Qué es una encuesta de pulso?
    • Ventajas y desventajas
    • Factores clave de éxito para la implementación
    • ¿Cómo analizo los resultados?

    Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas. Consultanos haciendo click aquí. Te ofrecemos capacitación y consultoría en estas disciplinas. 

  • Webinar - Liderar en el encierro y la separación

    Sentimos vértigo cuando lo conocido se vuelve incierto, cuando descubrimos en carne propia qué significa vivir en un mundo interdependiente, cuando hay que aislarse y abandonar los hábitos conocidos; sentimos mareo, miedo, pérdida de referencias y nos vemos apabullados por un exceso de voces que nos indican qué hacer y qué no hacer solo con respuestas técnicas. ¿No es acaso el mejor momento para pensar con otros?

    Por eso un grupo de consultoras y consultores vimos la oportunidad de hacer un aporte y abrir espacios para conversar sobre lo que nos pasa. Nos fortalece ser solidarios y romper la inacción del aislamiento. Hemos diseñado, entonces, un conjunto de Webinars para generar conversaciones y reflexiones en medio del miedo y las ansiedades que nos produce este vértigo.

    Te compartimos aquí el tercer Webinar del ciclo, en esta oportunidad a cargo Ricardo Czikk, con el título "Liderar en el encierro y la separación" 

    Si quieres acceder a la presentación haz click aquí

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  • Webinar - Nuevos desafíos del aprendizaje en las organizaciones

    Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias".

    En esta oportunidad Marisa Vázquez Mazzini lideró el Webinar titulado "Nuevos Desafíos del Aprendizaje en las Organizaciones".

    Los escenarios actuales están redefiniendo la agenda de la Capacitación Laboral. ¿Qué creencias y prácticas necesitamos revisar para hacer frente a las demandas que nos presentan? Esta es la pregunta sobre la que nos propuso reflexionar.

    Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

    Para poder acceder a la presentación hacé click aquí.

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  • Webinar - Retener y Atraer Talento Clave en un mundo COVID - Aprendiendo de las nuevas Fintech

    Retener y atraer talento siempre es un desafío. Y más aún en este mundo COVID.

    ¿Y qué mejor que aprender de este tema de nueva empresas en una industria nueva? El mundo Fintech, que combina la tecnología con lo financiero, es un lugar para aprender cómo enamorar talento clave.

    En este webinar aprendemos de 3 empresas latinoamericanas líderes en la industria Fintech acerca de las diversas prácticas y aprendizajes que han realizado en relación a atraer y retener talento clave. Son empresas nuevas, en crecimiento y en búsqueda de perfiles con poca oferta en el mercado.

    Nuestros invitados:

    60 minutos durante los cuales presentarán sus experiencias, buenas prácticas y aprendizajes y 20 minutas de responder preguntas de la audiencia. 

    Webinar realizado el Miércoles 22 de Julio de 2020

    18hs ES - 13hs AR, UY, – 12hs BO, CL, PY, RD y VE - 11hs CO, EC, PA, PE y MX
    9hs CR, GT, HN, NI y SV

     

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  • Webinar Desafío HRBP 2020: Hora de ser auténticos Consultores Internos

    No te pierdas este segundo Webinar de nuestra serie "Compartiendo Experiencias".

    Ricardo Czikk nos hará recorrer temas vinculados al desafío del HBRP: ser un auténtico Consultor Interno. Algunos temas que trata el Webinar: La Consultoría Organizacional y el Arte de Ayudar: distinciones con el asesoramiento, el coaching y el counseling. ¿Por qué las habilidades de Consultoría deben ser incorporadas al perfil profesional de RH? ¿Por qué sigue siendo una asignatura pendiente? Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

     

     

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  • Webinar Gestión del compromiso en épocas de crisis e incertidumbre

    Sentimos vértigo cuando lo conocido se vuelve incierto, cuando descubrimos en carne propia qué significa vivir en un mundo interdependiente, cuando hay que aislarse y abandonar los hábitos conocidos; sentimos mareo, miedo, pérdida de referencias y nos vemos apabullados por un exceso de voces que nos indican qué hacer y qué no hacer solo con respuestas técnicas. ¿No es acaso el mejor momento para pensar con otros?

    Por eso un grupo de consultoras y consultores vimos la oportunidad de hacer un aporte y abrir espacios para conversar sobre lo que nos pasa. Nos fortalece ser solidarios y romper la inacción del aislamiento. Hemos diseñado, entonces, un conjunto de Webinars para generar conversaciones y reflexiones en medio del miedo y las ansiedades que nos produce este vértigo.

    Te compartimos aquí el cuarto Webinar del ciclo, en esta oportunidad a cargo de Luis Karpf, con el título "Gestión del Compromiso en épocas de crisis e incertidumbre" 

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