Cuando hablamos de HR Analytics y de su implementación en una organización, necesariamente hablamos de gestión del cambio. Uno de los autores clásicos en este tema es John Kotter quien habla de la dinámica y las ocho fases de la gestión del cambio en una organización.
La primera fase se refiere a generar una percepción de urgencia, es decir lograr que la gente
...Uno de los temas fundamentales que hacen a la dinámica de la relación con las personas en las organizaciones. Para ello, retomamos a Denise Rousseau y el concepto de I-DEALS o contratos idiosincráticos.
Partimos del concepto de contrato psicológico de Schein, definido como el conjunto de expectativas tácitas que se generan entre el empleado y la organización al momento del
...El concepto de influencia y persuasión se ha ido investigando bastante en los últimos quince años en el marco de la psicología social. Robert Cialdini define seis principios que están en juego para influir y persuadir a otros.
Uno de ellos es la reciprocidad, es decir cuando le entregamos algo a otro, esa persona se siente obligado a responder a lo que le dimos para
...Cuando alguien habla sobre su interés en implementar o desarrollar algún proyecto de HR Analytics, por lo general comenta que quieren medir y revisar sus indicadores, para posteriormente predecir conductas o anticipar comportamientos. La verdad es que cuando hablamos de indicadores no podemos hablar de predicción.
Por un lado, está el Analytics de índole descriptivo con el que podemos
...En esta oportunidad te queremos compartir uno de los libros que más usamos para pensar nuestras capacitaciones: Presentation Zen de Garr Reynolds. Este autor nos permite pensar distintos conceptos para la realización de presentaciones efectivas.
La propuesta de Reynolds no se centra en la oratoria, sino inicialmente en saber qué es lo que se quiere presentar. Si se entiende cuál
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Desde Instare consideramos que es clave tener buenos modelos conceptuales que den fundamento y estructura a nuestras capacitaciones, análisis o interevenciones.
