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HR Analytics

  • Premios Nobel y Chocolate per Cápita

    Las tecnologías y HR Analytics nos permiten un sinfín de posibilidades de insights a encontrar, que revolucionarán la Gestión Humana sin duda alguna. Dá a día surgen nuevas tecnologías que hacen más sencillo implementar una práctica de People Analytics. Trabajar los datos pasa a ser un proceso más simple, lo que permite iniciar un círculo virtuoso de insights que hará que el Directorio nos escuche con atención e interés.

    Pero repetidas veces desde Instare debemos volver a insistir en reuniones y conversaciones con colegas y clientes que trabajar con Analytics no depende solo de las tecnologías. El obstáculo son  las capacidades de los profesionales del área. ¿Qué preguntamos en cada análisis? ¿Cómo interpretamos los datos? ¿Qué técnica de análisis corresponde? ¿Qué datos incluir en el análisis? Esas son solo algunas de las tantas preguntas que los especialistas en HR Analytics deben saber responder. Y los profesionales de Gestión Humana ya no pueden seguir ignorando. 

    Si no se desarrollan las capacidades necesarias pueden aparecer todo tipo de análisis e interpretaciones sin sentido. Un ejemplo convertido en "clásico" es el análisis de correlación  entre premios Nobel ganados por un país y el consumo per cápita del mismo. 

    Aunque no lo creas, hay una correlación más que interesante:

     Nobels y Chocolate

    Los datos dicen, eso, pero la pregunta y el análisis que se hace no tiene sentido. Uno de los tantos errores del ejemplo es creer que correlacíón implica causalidad.

    Ejemplos como estos hay muchos más (si te divierte el tema te invitamos a visitar este link, donde incluso encontrarás la correlación entre la cantidad de apariciones en películas de Nicholas Cage y personas que se ahogaron en piletas, entre otras tantas), pero lo más importante es volver a insistir que en la Analítica de Recursos Humanos...

    No se trata solo de comprar tecnología: HR Analytics (o People Analytics, como prefieras llamarlo) se trata principalmente de formar personas y equipos con las habilidades y actitudes necesarias. De brindar, además de las técnicas apropiadas, una metodología y actitud analítica y rigurosa.

    Este camino es clave para poder generar confianza y atención a esta nueva función,y así poder iniciar un camino en el que nos encontraremos con una nueva forma de pensar la Gestión de Personas.

     

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Desde Instare ofrecemos consultoría y formación en HR Analytics, y prácticas vinculadas mediante diversas metodologías y abordajes. Consultanos haciendo click aquí.

     

  • Prendí la computadora... ¿Y ahora cómo comienzo con Analytics?

    Una de las preguntas más frecuentes es ¿cómo comenzar a trabajar con Analytics? Para responder a esta pregunta de la mejor forma, tendríamos que hablar de la situación particular, de las capacidades, de la compañía y de los problemas a resolver. Igualmente, te proponemos dos ideas a resolver para comenzar tu trabajo con Analytics.

    1. Entender qué datos tienes disponibles. No siempre los vas a encontrar en un sistema que los integre. Es frecuente que estén dispersos en archivos de Excel que trabajan distintos compañeros de trabajo. ¡Cuando los ubiques te vas a dar cuenta que tienes más datos de los que pensabas! Incluso, se pueden tener en cuenta datos que no son propios de Recursos Humanos pero que te pueden servir para entender a la gente y al negocio.
    1. Definí para qué querés hacer Analytics. Este punto es fundamental para saber qué es lo que tengo que trabajar y cuál es la pregunta para responder. Más importante aún es saber lo que el negocio quiere responder: aquello que desvela al gerente y que quiere poder comprender, explicar y predecir.

    Ser socios estratégicos es parte del trabajo con Analytics. Te invitamos  que te reúnas con otras áreas del negocio, que hables con tus colegas sobre los temas que están en su agenda, para que puedas trabajar sobre ellos.

    Poder comprender estos puntos es el camino para comprender qué podés emprender con los datos en tu organización.

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas para responder de manera efectiva a tus desafíos. Consultanos haciendo click aquí.

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  • Que los indicadores no te coman a la estrategia

    Insistimos constantemente en esto: Cuando pensamos en indicadores no se trata solo de medir. Entre otras cosas, y especialmente, el indicador es una decisión de conductas que queremos promover, ya que si lo medimos, y se sabe que se mide (y más importante aún, se premia en función de ello), estaremos incentivando que las personas de la organización actúen para que ese indicador de "bien".

    Pero a su vez, como también lo señala el último artículo de la HBR (para ver el mismo haz clic aquí), no estar atento a qué indicadores uno selecciona, puede tener riesgos a nivel de estrategia. ¿Medimos para promover el desarrollo o cumplimiento de la estrategia? ¿O nuestros indicadores son un desvío de la misma?

    Compartimos aquí algunas observaciones para definir indicadores con sabiduría. 

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas diversas para responder de manera efectiva a los desafíos de la Gestión de Personas. Consultanos haciendo click aquí. Te ofrecemos capacitación y consultoría en estas disciplinas. 

     

  • Se trata de medir... Pero no tanto.

    Se trata de medir... Pero no tanto.

    Ya ha pasado cierto tiempo desde que comenzamos con esta aventura de un mundo nuevo como lo es el de HR Analytics. El comienzo fue la inquietud de cómo aprovechar todos esos datos que nadie sabía utilizar -o que muchos no sabían que estaban disponibles- para entender qué estaba ocurriendo y qué decisiones tomar en áreas vinculadas a la Gestión Humana.puzzle 1243091 1920

    Comenzamos en su momento con el "sesgo" del Data Mining, disciplina que nos permite encontrar patrones no evidentes en grandes conjuntos de datos. Hablábamos del Data Mining en Recursos Humanos. Pero no es casual que con el tiempo hayamos cambiado el término a simplemente a (HR o People) Analytics.

    Y comenzamos con diversos cambios. Antes nuestra biblioteca se llenaba de libros sobre algoritmos complejos. Hoy los libros que sumamos y estudiamos incluyen temas diversos como Estadística, Psicología Organizacional, Metodología de la Investigación, Ciencias Sociales. Bases de datos académicas como por ej. EBSCO son parte de nuestro trabajo.

    El "veamos qué hay estudiado" sobre un tema es una idea y frase frecuente, o tutorear, evaluar o trabajar en tesis cuantitativas o de metodología mixta -combinación de métodos cuanti y cualitativos- un camino necesario para conocer el estado del arte de múltiples temas o abordajes necesarios, como a su vez seguir revisando el sinfín de técnicas estadísticas que escapan al Data Mining.

    Ya no entendemos Analytics como antes. No creemos que se trate solo de medir. No entendemos que se trate de que te gusten los números. No es medir por medir.

    Entendemos Analytics como el trabajo para mejorar la toma de las decisiones utilizando evidencias (datos), pero no signifique estos sean solo números, porque como nos mostraron muchos proyectos exitosos es necesario aprovechar e integrar métodos cualitativos. O valorar lo irracionalmente que tomamos decisiones: a pesar de tener la evidencia enfrente nuestro, la negamos, ignoramos o rechazamos.

    Es por eso que hemos se debe abrir el campo de trabajo: pensar cómo comunicar, como involucrar y cómo visualizar son temas a su vez relevantes. Esto es un camino con múltiples herramientas que no necesariamente sean grandes y complejos algoritmos. Simplemente es muchas veces ingenio de cómo aprovechar pocos datos para encontrar nuevas ideas, utilizando inteligentemente las herramientas disponibles.
    Analytics no es solo medir. Es siempre tener presente las preguntas que nos importan, y saber elegir y combinar las herramientas y métodos para responderlas: y eso involucra el desafío de saber combinar y exceder la estadística o el data mining, involucrando la ciencia -sea psicología, sociología u otros-, sus métodos -sean cuali o cuantitativos-, y pensar cómo finalmente se tratará de que las personas escuchan nuestros hallazgos, y los confronten con sus prejuicios.

     

    Si querés conversar acerca de cómo aprovechar los datos para tomar mejores decisiones en tu organización ,sea en Recursos Humanos, o temas vinculados, consultanos haciendo click aquí.

     

  • Sigo insistiendo: HR Analytics no es indicadores. Es mucho más que eso.

    Te compartimos un tema que nos preocupa. Los profesionales de Gestión Humana siguen pensando que HR Analytics es Indicadores. ¡NO! ¡Es mucho más que eso!

    Ese es uno de los primeros límites y obstáculos de la disciplina, ya que corta la imaginación de cómo va a cambiar la práctica de la Gestión de Personas. En poco más de 5 minutos te contamos qué es lo que pensamos y que tenés que saber. 

    ¡Esperamos te guste! 

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas diversas de HR Analytics para responder de manera efectiva a los desafíos de la Gestión de Personas. Consultanos haciendo click aquí.

     

  • Todas Tus Preguntas de HR Analytics

    Un webinar en el que nos dedicamos a responder todas tus dudas e inquietudes sobre HR Analytics / People Analytics

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas para responder de manera efectiva a tus desafíos. Consultanos haciendo click aquí.

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  • TUS excusas de por qué no hacés nada de HR Analytics

    ¡Tantas excusas escuchamos o vemos de por qué las empresas o profesionales de Gestión Humana no hacen nada de People Analytics! Siempre hay una nueva.

    Así que decidimos hacer un "compilado" de algunas de las tantas "razones" de por qué no hacen nada en el mundo de HR Analytics.

    ¡Esperamos te guste el video!

     

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  • Una Mente que decide. Una mente que piensa. Resultado: Malas Decisiones

    Una de nuestras principales preocupaciones en el trabajo en ayudar que las empresas tomen mejores decisiones es cómo se toman las decisiones. Y no se trata solo de tener mejores datos.

    En esto siempre nos gusta insistir que los datos son objetivos, pero las personas no.

    Es por eso que constantemente estudiamos diversos asuntos vinculados a las Neurociencias y la Toma de Decisiones. Es por eso que en esta oportunidad te presentamos lo que propone Kahneman: entender la mente como un sistema de 2 sistemas: El Sistema y y Sistema 2.

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  • Webinar - Compensaciones y HR Analytics

    Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias".

    En esta oportunidad, Ali Farach, desde Guatemala, nos hará recorrer temas vinculados a cómo integrar en una herramienta de visualización de datos nuestras bandas salariales, valoraciones de puestos y encuestas de salarios a fin de tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

    Algunas de los temas que tratará en el webinar:

    En un mundo de datos, qué selecciono para mi tablero de Compensaciones
    ¿Cómo integro las distintas herramientas (Valoración, Bandas, Encuestas, Información Demográfica, etc) en una sola página?

    Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

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  • Webinar - Dashboards Efectivos - Indicadores y Visualizaciones

    ¡Quizás te lo perdiste!  

    Te compartimos el Webinar de Juan Bodenheimer sobre tips para construir y desarrollar dashboards efectivos. 

    ¿Estás queriendo construir un dashboard con indicadores de HR? ¿Querés desarrollar un tablero que sea útil, práctico y realmente te ayude a tomar decisiones?

    Compartimos en este webinar algunas ideas que orienten tu trabajo, que no será solo de definir qué medir, sino también con qué plataforma y tecnología desarrollarlo (Por ej. Power BI, Tableau o Qlik) y qué considerar para presentar la información de manera visual adecuada. 

     ¡Esperamos te guste!

     

     ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas diversas de HR Analytics para responder de manera efectiva a los desafíos de la Gestión de Personas. Consultanos haciendo click aquí.

     

  • Webinar - Implementando Encuestas de Pulso

    Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias".

    En cada webinar contamos con un invitado, amigo de la casa, que comparte una experiencia que merece ser escuchada.

    En esta oportunidad, Alfredo Ávalos desde Perú, nos compartirá su experiencia implementando encuestas de pulso.

    Algunas de los temas que tratará:

    • ¿Qué es una encuesta de pulso?
    • Ventajas y desventajas
    • Factores clave de éxito para la implementación
    • ¿Cómo analizo los resultados?

    Tendremos 45 minutos de su experiencia y conocimiento, y algunos minutos para preguntas.

    ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas. Consultanos haciendo click aquí. Te ofrecemos capacitación y consultoría en estas disciplinas. 

  • Webinar - Mitos y Verdades de HR Analytics

    ¡Quizás te lo perdiste!  

    Te compartimos el Webinar de Juan Bodenheimer sobre los mitos y verdades de HR Analytics

     ¡Esperamos te guste!

     

     ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas diversas de HR Analytics para responder de manera efectiva a los desafíos de la Gestión de Personas. Consultanos haciendo click aquí.