Cada vez que volvemos a revisar el tema central de la Gestión del Talento, que consideramos es el Potencial, nos encontramos que Elliot Jaques y su "Teoría de la Organización Requerida" sigue siendo la mejor opción, ya que nos permite organizar con un modelo único
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¿"Con qué" evaluar Potencial, definir cuadros de reemplazo o planes de sucesión?
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¿De qué hablamos cuando hablamos de Potencial?
Te compartimos el Webinar del 6 de Mayo de 2019, en el cual, de la mano de Ricardo Czikk, un amigo de la casa, revisamos de qué hablamos cuando hablamos de Potencial en Gestión Humana.
¡Esperamos te guste el video!
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¿Qué es un LMS? Una herramienta fundamental para Capacitación
Hay algunas herramientas que en este mundo de Trasnsformación Digital son fundamentales conocer. Y más aún si trabajas en Gestión Humana.
Una de estas herramientas es el LMS, la cual es fundamental para todo aquel vinculado a procesos de Capacitación, que
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Canvas: Una potente herramienta para el Autodesarrollo
En la agenda de Desarrollo y Capacitación, el concepto de Autodesarrollo va tomando un lugar cada vez más importante. La utilización cada vez más frecuente de políticas 70/20/10 ha contribuído a ello. Y cuando hemos comenzado a profundizar en herramientas para
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Cosas que aprendimos por allí - Nr. 1 - Las Dinámicas de la Estabilidad Laboral en Paraguay
Comenzamos hoy con una nueva "columna" de videos para compartir. Por ahora la titulamos "Cosas que aprendimos por allí" y tiene como objetivo presentar algunas situaciones que nos llaman la atención, experiencias que merecen ser discutidas y otro tipo de
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Del Clima al Pulso - ¿Qué se viene en el mundo de la Evaluación del Clima?
Si sigues pensando en la próxima encuesta de clima, este video es para ti. Te contamos sobre la Evaluación de Pulso, la nueva herramienta que te permite saber semana a semana cómo está tu organización. ¡Con los resultados de esta evaluación se abre otra puerta
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HR Analytics - Reflexiones luego de unos días por Montevideo, Uruguay
Ya pasaron unos días de mi viaje a Montevideo Uruguay para dar una charla en el marco de Comunidad RH. La misma fue titulada "HR People Analytics: Hacia una Gestión Científica del Talento", y fue dictada en el Centro de Capacitación de
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HR Analytics: De la Pseudociencia y Gestión Humana, a los hechos
Compartimos en esta oportunidad el video que grabamos en el Headquarter de Telefónica en Madrid ("Ciudad Telefónica") para diversos temas vinculados a las prácticas de Gestión Humana, los datos utilizados, y cómo HR Analytics ayuda en los desafíos de la Gestión de
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HR Analytics: No se trata de ser un super nerd
No para de sorprendernos las expectativas y suposiciones que tienen los profesionales de Gestión Humana respecto a People Analytics / HR Analytics.
¿Qué hay que saber? ¿Cuánto hay que saber? ¿Cómo son las herramientas utilizadas? Vemos esto en cada
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Identificando las auténticas necesidades del cliente de HR
¿Sabemos qué es lo que realmente quiere nuestro cliente de HR? ¿Cuáles son los productos y servicios que necesita que Gestión Humana le ofrezca?
Compartimos aquí unas breves reflexiones y herramienta para comprender qué es lo que necesita nuestro cliente.
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La Tierra Prometida de HR y cómo HR Analytics / People Analytics te permite alcanzarla
“Queremos mostrar el impacto de Recursos Humanos en el negocio”. Esta es la frase que siempre nos dicen los profesionales que nos consultan por HR Analytics. Para enfrentar este desafío, debemos empezar por lo simple: trabajar con datos del negocio y no solo con
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Potencial, Desempeño, Desarrollo y Gestión de Talento: cada cosa a su lugar
En nuestras últimas reuniones terminamos conversando sobre múltiples aspectos y conceptos de la Gestión del Talento: Potencial, Cuadros de Reemplazo, Planes de Sucesión, Desempeño / Performance, Competencias, Aspectos Cognitivos, Personalidad, Motivación y
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Que los indicadores no te coman a la estrategia
Insistimos constantemente en esto: Cuando pensamos en indicadores no se trata solo de medir. Entre otras cosas, y especialmente, el indicador es una decisión de conductas que queremos promover, ya que si lo medimos, y se sabe que se mide (y más importante aún, se