Estamos convencidos que la gestión de personas requiere un enfoque más basado en datos de lo que ocurre en la actualidad.
Tenemos que saber aprovechar la información que tenemos disponible para tomar mejores decisiones, como también comenzar a estructurar datos que constantemente obtenemos o generamos para tenerlos disponibles y preparados para usarlos en diversos procesos de análisis.
Revisando información actualizada sobre el tema encontramos un post en el blog “The Decision Factor” que brinda datos actualizados del uso que se hace de datos para decisiones, como también explora las posibilidades de implementación.
¡Las posibilidades son casi ilimitadas!
Algunas cosas que podrías hacer con estas y nuestras herramientas
Esperamos te interese este material. ¡Y no dudes en contactarnos para conversar sobre estos temas! Visitá nuestra presentación sobre Data Mining
Visitá el Blog de The Decision Factor
Te proponemos un envío para pensar algunos temas de manera diferente. Mirá la charla TED titulada "El Poder de los Introvertidos". En un mundo de organizaciones donde muchas veces se privilegia ser sociable y extrovertido quizás a veces ignoramos un talento que es diferente.
También te sugerimos ver un video para pensar sobre nuestro vínculo con un tema cada vez más actual: la información.
Nuestro nuevo servicio, Data Mining aplicado a Gestión de Personas, pueda ayudarte a saber cómo vincularte con la información que tengas, y utilizarla de manera más eficiente, para tomar mejores decisiones.
Revista Ergo Número “Perdidos en la Red” - Asociación de Recursos Humanos de la Argentina (ADRHA) - Autores Varios
¿Qué temas presenta la revista? Con nuevo tema central en cada número, la última Ergo reflexiona en esta oportunidad acerca de los límites de lo público y lo privado, los problemas del surveillance, las redes sociales y otros temas vinculados.
La Revista Ergo, que lleva en la actualidad 21 números, es un emprendimiento de la Asociación de Recursos Humanos de Argentina (ADRHA).
Esta publicación busca presentar, recorrer y discutir, de manera original, profunda, compleja y creativa, un tema en cada número. En la última edición la discusión de los límites de lo público y lo privado toman un lugar central. ¿Qué se vigila? ¿Qué se controla? ¿Dónde y cómo? Estas son algunas inquietudes que recorren los entrevistados y quienes con su conocimiento experimentado, comparten sus perspectivas en notas de opinión.
Al tema central se suman columnas fijas que brindan con diversos aportes a la Gestión Humana, reflexionando acerca de los ámbitos profesionales y organizacionales.
Podemos nombrar, entre otras secciones, “Los Clásicos”, que recuerda a quienes hicieron aportes claves a la disciplina o “Cuerpo/Mente”, que se introduce en la encrucijada de la Psicología, Neurociencias y Ciencias Duras.
Una buena opción para dejarse sorprender número a número.
Revista Ergo: http://www.d-revistas.com/index.php?seccion=detalle&;id=3934
Introducción a la Psicología de las Organizaciones - Francisco Gil Rodríguez y Carlos María Alcover (Coords.)
¿Qué nos permite entender/estudiar este libro? Actualizarnos y revisar temas centrales del estudio de las organizaciones desde la Psicología
Conseguir material actualizado sobre Psicología Organizacional, y que sea en castellano, nunca es tarea sencilla.
Este volumen editado por Alianza nos propone poder recorrer múltiples temas y problemas de la Psicología Organizacional, pudiendo profundizar, recordar y conocer enfoques actuales.
Comenzando por el estudio psicosocial de las organizaciones, se recorren otros temas críticos como lo son las tendencias en estructuras y diseños organizacionales, métodos de investigación en la disciplina, problemas de diseño, la influencia de la tecnología sobre el comportamiento organizacional, procesos de socialización, cambio, desarrollo, toma de decisiones, cultura, clima, aprendizaje organizacional, conflicto, eficacia y más aún.
Este libro presenta una interesante alternativa de consulta en castellano, tanto para el especialista, como para el lego, pudiendo revisar temas clásicos y actuales de manera ordenada y sistemática.
Difficult Conversations - How To Discuss What Matters Most - Douglas Stone, Bruce Patton, Sheila Heen y Roger Fisher
¿Qué estudia este libro? La dinámica de las “conversaciones difíciles” y métodos, técnicas y herramientas para poder enfrentarlas.
Las conversaciones difíciles son parte de nuestra vida. Elemento inevitable y necesaria. Son aquellas conversaciones que nos enfrentan a la pregunta de “Enfrento la conversación o hay alguna otra mejor manera”.
Este libro, escrito por miembros del Proyecto de Negociación de Harvard, nos propone un método que integra la complejidad de estos escenarios, pensando a las conversaciones como la una combinación de 3 tipos de conversaciones.
"La Conversación de Qué Pasó”: Un obstáculo para estas conversaciones es el comprender la historia acerca de qué ocurrió en esa situación que dio inicio al conflicto. Cada parte tiene una historia diferente. La confrontación de las múltiples historias es un callejón sin salida que debe ser evitado. Aquí lo que está en juego es conocer los múltiples relatos, evitando caer en atribución de culpas. La propuesta del método es pasar de la costumbre de “la culpa” a realizar un mapa de las contribuciones. Se trata de que todas las partes comprendan que son parte del sistema y contribuyeron de alguna manera al mismo. También se incluye aquí el problema de suponer las intenciones del otro, las cuales en realidad uno desconoce.
La Conversación Emocional: Toda conversación difícil es un “disparador” de emociones, fenómeno completamente humano. El ignorarlas es un riesgo, ya que las mismas igualmente contaminarán la conversación, o provocarán un estallido mientras se llevan a cabo. El modelo nos propone incluir las emociones como parte del diálogo.
La Conversación de la Identidad: Ésta es quizás un elemento muchas veces ignorado, sutil, pero de profundo impacto en el diálogo. En cada momento, por cada comentario u observación que se hace, cada parte interpreta una atribución de algún tipo de “característica” por parte del otro. Por ej. que el otro indica que uno es incapaz, o irresponsable. No porque se diga explícitamente, sino porque se hace una interpretación o suposición. Estas interpretaciones pueden atacar nuestra propia identidad, provocando una respuesta al poner en duda o cuestionar como uno se ve o reconoce.
Luego de recorrer las características y dinámicas del modelo, finalmente el libro propone un procedimiento fundamentado en su propuesta de análisis de las conversaciones difíciles que nos permite construir un camino para poder diseñar conversaciones que sean efectivas para todas las partes.
Entrevista a Doug Stone: http://bit.ly/jOr2si