Quizás comenzaste a escuchar estos dos términos. Y si no lo hiciste, los escucharás en el futuro.
En nuestro trabajo con temas y herramientas de Data Mining, estos términos se han convertido en palabra repetida. Pero es importante recordar qué significan. A continuación te presentamos una explicación de ambos conceptos.
Workforce Analytics: datos de los empleados para Recursos Humanos
“Workforce Analytics” es un término amplio que refiere a un abordaje basado en evidencia para tomar mejores decisiones. Se utilizan las conductas pasadas de los empleados para predecir conductas o resultados futuros. Esto es habitualmente realizado por el sector de Recursos Humanos. Algunos “sinónimos” para Workforce Analytics son: Human Capital Analytics, People Analytics (Término utilizado por Google. Hacé click aquí para saber qué en qué trabajan: http://bit.ly/MvNcxQ) o Talent Management Analytics.
Algunas de las métricas con las cuales se trabaja:
Pero también existe el “Talent Analytics”: utilizar datos de los empleados para pensar el negocio.
Talent Analytics es el conjunto y análisis de datos cuantitativos acerca de la gente trabajando para que los líderes del negocio puedan entender el impacto de la gente en el desempeño (del negocio).
Estos datos suman valor a las actividades de análisis y “explotación” de datos que se estén realizando, como por ej. Workforce Analytics. Brinda una oportunidad para profundizar y acercarse al por qué, permitiendo que las compañías vean las tendencias y correlaciones entre la gente y los resultados.
Algunos ejemplos de aplicaciones:
Talent Analytics es una disciplina emergente ya que combina los datos acerca de las personas con los datos de desempeño del negocio, áreas que anteriormente no eran vinculadas.
¿Cuál es la diferencia entre Workforce Analytics y Talent Analytics?
Analizar y vincular la información de los talentos de la compañía con información del negocio es la principal diferencia entre Talent Analytics y Workforce Analytics.
Workforce Analytics es un análisis de los datos de los empleados “en abstracto” del negocio.
En cambio Talent Analytics es vincular ambos mundos.
Cuando vuelvas a leer estos términos, mirá con atención a qué se refieren. Parecen ideas similares, pero hay una importante diferencia.
Pensar en Workforce o Talent Analytics es pensar en Data Mining: convertir los datos que tenga tu organización en información que sea conocimiento para una mejor gestión de personas y mejores resultados.
Te invitamos a conocer un poco más del tema en nuestra presentación.
Fuente de las definiciones: http://bit.ly/Q4u0aH
Estamos convencidos que la gestión de personas requiere un enfoque más basado en datos de lo que ocurre en la actualidad.
Tenemos que saber aprovechar la información que tenemos disponible para tomar mejores decisiones, como también comenzar a estructurar datos que constantemente obtenemos o generamos para tenerlos disponibles y preparados para usarlos en diversos procesos de análisis.
Revisando información actualizada sobre el tema encontramos un post en el blog “The Decision Factor” que brinda datos actualizados del uso que se hace de datos para decisiones, como también explora las posibilidades de implementación.
¡Las posibilidades son casi ilimitadas!
Algunas cosas que podrías hacer con estas y nuestras herramientas
Esperamos te interese este material. ¡Y no dudes en contactarnos para conversar sobre estos temas! Visitá nuestra presentación sobre Data Mining
Visitá el Blog de The Decision Factor
Te proponemos un envío para pensar algunos temas de manera diferente. Mirá la charla TED titulada "El Poder de los Introvertidos". En un mundo de organizaciones donde muchas veces se privilegia ser sociable y extrovertido quizás a veces ignoramos un talento que es diferente.
También te sugerimos ver un video para pensar sobre nuestro vínculo con un tema cada vez más actual: la información.
Nuestro nuevo servicio, Data Mining aplicado a Gestión de Personas, pueda ayudarte a saber cómo vincularte con la información que tengas, y utilizarla de manera más eficiente, para tomar mejores decisiones.
Revista Ergo Número “Perdidos en la Red” - Asociación de Recursos Humanos de la Argentina (ADRHA) - Autores Varios
¿Qué temas presenta la revista? Con nuevo tema central en cada número, la última Ergo reflexiona en esta oportunidad acerca de los límites de lo público y lo privado, los problemas del surveillance, las redes sociales y otros temas vinculados.
La Revista Ergo, que lleva en la actualidad 21 números, es un emprendimiento de la Asociación de Recursos Humanos de Argentina (ADRHA).
Esta publicación busca presentar, recorrer y discutir, de manera original, profunda, compleja y creativa, un tema en cada número. En la última edición la discusión de los límites de lo público y lo privado toman un lugar central. ¿Qué se vigila? ¿Qué se controla? ¿Dónde y cómo? Estas son algunas inquietudes que recorren los entrevistados y quienes con su conocimiento experimentado, comparten sus perspectivas en notas de opinión.
Al tema central se suman columnas fijas que brindan con diversos aportes a la Gestión Humana, reflexionando acerca de los ámbitos profesionales y organizacionales.
Podemos nombrar, entre otras secciones, “Los Clásicos”, que recuerda a quienes hicieron aportes claves a la disciplina o “Cuerpo/Mente”, que se introduce en la encrucijada de la Psicología, Neurociencias y Ciencias Duras.
Una buena opción para dejarse sorprender número a número.
Revista Ergo: http://www.d-revistas.com/index.php?seccion=detalle&;id=3934
Introducción a la Psicología de las Organizaciones - Francisco Gil Rodríguez y Carlos María Alcover (Coords.)
¿Qué nos permite entender/estudiar este libro? Actualizarnos y revisar temas centrales del estudio de las organizaciones desde la Psicología
Conseguir material actualizado sobre Psicología Organizacional, y que sea en castellano, nunca es tarea sencilla.
Este volumen editado por Alianza nos propone poder recorrer múltiples temas y problemas de la Psicología Organizacional, pudiendo profundizar, recordar y conocer enfoques actuales.
Comenzando por el estudio psicosocial de las organizaciones, se recorren otros temas críticos como lo son las tendencias en estructuras y diseños organizacionales, métodos de investigación en la disciplina, problemas de diseño, la influencia de la tecnología sobre el comportamiento organizacional, procesos de socialización, cambio, desarrollo, toma de decisiones, cultura, clima, aprendizaje organizacional, conflicto, eficacia y más aún.
Este libro presenta una interesante alternativa de consulta en castellano, tanto para el especialista, como para el lego, pudiendo revisar temas clásicos y actuales de manera ordenada y sistemática.