Un video que presenta ideas diferentes siempre es una buena manera de comenzar la semana.
Malcom Gladwell, libro a libro publicado, se convirtió en un referente. Quizás "casi" en un nuevo estilo literario, por su gran capacidad de saber encontrar y utilizar buenas historias para explicar fenómenos de interés, como por ejemplo la intuición, el éxito y el desempeño.
En esta charla Ted nos brinda ideas acerca de cómo se toman decisiones y qué es lo que busca un cliente. Par esto utilizará como historias el desarrollo del negocio de las gaseosas dietéticas y la salsa de tomate, aunque suene extraño o poco serio. Un conjunto de reflexiones que modifica la forma de pensar al mercado, a los consumidores, y a las personas. Otra manera de pensar lo universal y lo individual.
Esperamos te guste el video.
Cada vez que recibimos el Journal de la International Association of Applied Psychology volvemos a conectarnos con cuáles son algunas de las tendencias en investigación de la psicología aplicada.
Por una parte vemos que el algunos clásicos del estudio de la personalidad siguen vigentes, siendo utilizados para temas más específicos, como por ej. vincular la personalidad del modelo de cinco factores con la predicción de desempeño. También se utiliza el modelo de los 5 factores de personalidad, mediante un estudio longitudinal de 15 años, para observar fenómenos de empleabilidad y conflictos trabajo-familia.
Otro de los papers publicados indaga la apertura a la experiencia como un predictor de trayectorias de desempeño en el trabajo.
Sigue el estudio de la "self-efficacy" emocional, con la publicación de un paper que indaga la validez con el uso de datos multiculturales.
Otro estudio longitudinal publicado indaga las diferencias en reacciones frente a la ruptura del Contrato Psicológico según la edad.
El número cierra con un tema en el que vemos que sigue la tendencia de una mirada más compleja de lo "psi": un número agregado especial que es un "review" de los factores biológicos en el comportamiento organizacional y la psicología industrial y organizacional.
Concluyendo, el estudio del desempeño sigue siendo un tema crítico, la personalidad, más allá de nuevos desarrollos, siempre sigue volviendo al uso de modelos clásicos, buscando vincularlos con temas específicos, y las neurociencias siguen cada vez más presentes.
El revisar nuestros supuestos siempre es un buen ejercicio. Y así nos interesamos en pensar en el título de este post.
A pesar de que nos esforzamos, no logramos recordar ningún modelo de competencia de empresa que conozcamos donde el Trabajo en Equipo no tenga un lugar privilegiado. Si no es en el modelo de competencias, aparece en toda conversación... "Es muy importante el trabajo en equipo", o quizás se cuenta, con orgullo, que allí "se trabajo en equipo".
Pero cuando comenzamos a profundizar acerca de la importancia de esto, encontramos investigación, tanto de campo, como de laboratorio, que plantean que quizás el Trabajo en Equipo está sobrevalorado. No pudimos evitar continuar viendo el tema, y leyendo acerca de estas ideas.
Una buena opción para introducirse en el tema, y luego continuar estudiándolo, gracias a las múltiples referencias que contiene el paper, es The ‘romance of teams’: Toward an understanding of its psychological underpinnings and implications escrito por Allen y Hecht. Según los autores, a pesar de que continuamente se dice que el trabajo en equipo aumenta el desempeño, la evidencia no puede sostener de manera consistente, o robusta, esa afirmación.
Pareciera ser que la investigación plantea de que los beneficios de esta forma de trabajo no serían tan claros como habitualmente se cree. ¿Hay beneficios de trabajar en equipo? ¿En el desempeño? ¿En la sensación de satisfacción? ¿En la generación de confianza?
Te invitamos a leer el paper de Allen y Hecht (Haciendo click sobre el título del mismo podés acceder a los datos). Si no lo conseguís, escribinos.
Ojalá estos autores, y todos los otros que estudian el tema, sean una buena forma de profundizar esa discusión.
Dan Ariely, uno de los referentes mundiales en Economía del Comportamientos, nos presenta en una charla Ted realizada en Buenos Aires algunas ideas acerca del significado del trabajo. Su objetivo en esta oportunidad es presentar una lectura que no sea simplista acerca del tema.
Ariely nos ofrece una mirada basada en su investigación para poder comprender algunas de las preguntas claves de la relación de las personas con el trabajo.
Esperamos te guste el video.
Si el CEB lo dice, por algo es.
Tom Monatha, El CEO del CEB (Conocido como Corporate Executive Board, o CLC) planteó recientemente que observan en los comités ejecutivos de las empresas una falta de atención a la calidad de los líderes, a pesar del impacto que tiene este asunto en el desempeño de la compañía y la productividad.
La gestión del liderzgo es frecuentemente gestionada con poco análisis y poco rigor. "Poca ciencia es aplicada a la gestión del talento, a pesar de su importancia".
Según el trabajo del CLC habilidades críticas para el liderazgo son influencia, colaboración, juicio, tolerancia a la ambigüedad, y gestión de la cultura organizacional.
En Instare creemos que el rigor y análisis son fundamentales para que nuestros clientes obtengan mejores resultados. Por esa razón, además de actualizarnos constantemente en los desarrollos académicos aplicables a los problemas de Gestión de Personas, también ofrecemos servicios de Data Mining aplicados, aprovechando todo el poder de la ciencia, para tomar decisiones y acciones con impacto positio asegurado.
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