¿Cómo lograr el equilibrio entre la vida y trabajo es una pregunta frecuente?
Para comenzar la semana laboral, te proponemos las respuestas que da Nigel Marsh al tema en su video TED? Una reflexión que escapa a las soluciones de "tiempo flexible", teletrabajo y otras ideas y soluciones corporativas, poniendo el acento en la responsabilidad individual de las elecciones personales.
¡Esperamos te guste!
Ideas, sugerencias, comentarios o consultas son siempre bienvenidas. Contactanos haciendo click aquí.
Leyendo econtramos una entrevista publicada en Strategy+Business que nos pareció interesante compartir.
En "The Discipline of Managing Disruption" se entrevista Clayton Christensen, profesor de Harvard, y autor de "How Will You Measure Your Life", y de "The Innovator's Dilemma".
En este último, Christensen trabaja lo desarrollado en sus tesis de doctorado, en la cual investigó acerca de la industria de producción de discos rígidos y cómo algunas compañías de esa industria lograban mantener su éxito, generación tras generación. En su trabajo pudo encontrar como muchas compañías el éxito de sus prácticas pasadas dificultaban el que pudiesen reaccionar de manera efectiva a nuevos competidores disruptivos. A medida que las compañías se enfocan en sus mejores y más rentables clientes, podrían no darse cuenta de competidores, como por ejemplo pequeños start ups, que podrían estar desarrollando su creatividad y así generar capacidades innovativas para lelgar a clientes que los "grandes" ignoran. Cuando ya es tarde, estas nuevas empresas se están robando el mercado con sus nuevas mejores y más económicas maneras de resolver los problemas de los clientes.
Otro punto desarrollado por Christensen es cómo las empresas desarrollan nuevos productos. Inicialmente la estrategia más efectiva es desarrollar productos de alto nivel de confiabilidad. Para eso quizás la mejor manera es una arquitectura de producto propietaria e independiente de otras compañías. Luego, cuando la industria madura, y el desempeño de los productos es más de lo que la mayoría de lo que las personas necesitan. Ese es el momento en que la mejora estrategia de competencia es la modularidad. Los innovadores que son rápidos, flexibles y con capacidad de respeuta y así pueden dirigir estrategias de precios premium.
Christensen continúa luego desarrollando otras ideas, como el riesgo de algunas métricicas (como por ej. el retorno interno de la inversión), el rol de los líderes y el trabajo a largo plazo.
Te invitamos a leer la entrevista completa haciendo click aquí.
El reciente informe publicado por KPMG "People are the Real Numbers" plantea lo que aparece como un tema recurrente en varios medios: la necesidad de los profesionales de Recursos Humanos de desarrollar sus habilidades en la utilización de datos y analytics. Dicho de otra manera, comienza a desarrollarse con más fuerza la necesidad de contratar un nuevo tipo de perfil de profesional de Gestión de Personas: El especialista de Recursos Humanos en Analytics.
Según lo publicado por KPMG actualmente los equipos de Gestión Humana utilizan los datos de Recursos Humanos de una manera simple, genérica, obteniendo así poca información y conocimiento para predecir o descubrir problemas y fenómenos no evidentes que pudiesen tener un impacto positivo en el éxito de la organización.
Estas ideas también ya son conocidas para quienes hayan leído el blog de Nick Kemsley, de la Henley Busines School.
Algunas de las ideas del texto de KMPG
En el informe se da el ejemplo del análisis de datos de ausentismo:
Desde Instare ya HOY te podemos ayudar con estas soluciones. Ponete en contacto con nosotros haciendo click aquí para ver cómo podemos ayudarte.
Como Consultora en temas de Gestión de Personas y Data Mining, no dejamos de sorprendernos de la cantidad de información disponible en todas las organizaciones, incluso cuando algunas creas que no tienen "nada para analizar".
Para nosotros el problema no es actualmente la disponibilidad de datos e información, sino qué se hace (o qué no se hace con lo que se tiene). El concepto de "Big Data" pasa de ser una moda y una palabra "importante" a una herramienta estratégica cuando entenedmos qué podemos hacer con Data Mining, Analytics y Big Data. Más importante aún, es cuando estamos dispuestos a abandonar la intuición y tomar un camino de decisiones basadas en datos. Pareciera ser una idea con sentido, pero es frecuente encontrar dificultades en cambiar a un enfoque basado en ciencia estadística que nos permite predecir eventos. Cuando se entiende el poder de estas herramientas, el cambio es obvio.Para muchos, sigue siendo una lucha contra el "ego" de creer que uno "sabe las respuestas" y "ve las cosas".
Data Mining y Analytics nos permite poder encontrar patrones de conducta y/o comportamiento que antes no fueron identificados. ¿Cómo no aprovechar esto para identificar conductas de empleados y así poder anticiparnos a necesidades, problemas y tendencias?
Todo esto requiere hacer preguntas importantes, y aprovechar los datos para iluminar el camino apropiado al tomar decisiones.
Para esto el camino que se transita es de pasar de ser especialistas en extraer información de nuestros sistemas, a ser especialistas en responder las preguntas acerca de la conducta de los empleados de la compañía.
Este trabajo es ir más allá de emitir informes. Es "atacar" los temas críticos de la Gestión de Personas, para responder en forma directa en los resultados en los negocios.
¿Qué estás esperando para comenzar a ofrecer acciones que, usando números y datos, responda a lo que otros sectores de la compañía te están pidiendo en la Gestión Humana? Contactanos, así conversamos y encontramos una respuesta a tus necesidades. Hacé click aquí.
Para mantener la costumbre de comenzar las semanas con un video, y si es una charla TED, mejor, en esta oportunidad compartimos la presentación de Margaret Heffernan: "Atrévase a disentir". En ella se reflexiona acerca de algunas conductas frecuentes, como lo son el evitar el conflicto o la ceguera conflictiva. A pesar de que a muchos le parezca erróneo, muchas veces los mejores socios, o miembros de un equipo, son aquellos que no están de acuerdo con los otros, y se atreven a manifestarlo.
Un tema interesante para poder pensar acerca de la cultura organizacional, los diseños de los equipos de trabajo, o los procesos de toda organización.
Te invitamos a contactarnos para conversar y encontrar una respuesta a tus necesidades. Hacé click aquí.