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  • Compartimos aquí la grabación del webinar dictado por Úrsula Franco Bock (Perú). Un webinar para "alquilar balcones" y deleitarse de la creatividad y profundas reflexiones de Úrsula que nos invita
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  • Compartimos aquí la grabación de la 1ra Jornada Internacional en People Analytics, la cual tuvo más de 1700 inscriptos.    Haz click en cada uno de los siguientes puntos para
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  • Compartimos algunas ideas a comprender de las particularidades del mundo de People Analytics / HR Analytics     ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores prácticas y técnicas. Consultanos haciendo
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  • Compartimos un testimonio de la Certificación en Evaluación de Potencial que organizamos.  Pablo  nos comenta su experiencia con la Certificación   ¿Necesitás ayuda en estos temas? ¡Consultanos! Utilizamos las mejores
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  • Retener y atraer talento siempre es un desafío. Y más aún en este mundo COVID. ¿Y qué mejor que aprender de este tema de nueva empresas en una industria nueva?
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  • Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias". En esta oportunidad Marisa Vázquez Mazzini lideró el Webinar titulado "Nuevos Desafíos del Aprendizaje en las Organizaciones". Los escenarios actuales están
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  • Estamos muy contentos de estar conversando con Gabriel Pereyra en ADRHA sobre People Analytics el 7 de julio. Una oportunidad de compartir nuestra experiencia, conocimiento y perspectivas sobre la temática
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  • El secreto para dar un buen feedback Feedback seguramente será una de las palabras más escuchadas al hablar de liderazgo, de clima laboral y de satisfacción en el trabajo. Si
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  • No hay dudas de que mucho en el mundo cambió en estos meses. La agenda en la que cada uno trabajaba fue modificada de un día al otro y debimos
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  • Compartimos aquí un nuevo webinar del ciclo "Compartiendo Experiencias". En cada webinar contamos con un invitado, amigo de la casa, que comparte una experiencia que merece ser escuchada. En esta
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  • Continuamos la serie de Webinars Gratuitos "Compartiendo Experiencias". En esta oportunidad se suma Eduardo Krestol con el webinar que ha titulado "Repensar la creatividad organizacional durante y después del aislamiento"
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  • Este conforma un nuevo webinar del ciclo "Pensar en medio del vértigo". En esta oportunidad Marisa Vázquez Mazzini, de Huatana, compartirá el Webinar que ha titulado "Ni la negación ni
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Los beneficios de implementar HR Analytics son claros y evidentes: mejores resultados para el negocio, una gestión de personas con impacto real, y mejores condiciones de trabajo para la gente sería la triada que sintetiza un sinfín de aspectos que están detrás de cada uno de los pilares (negocio, gestión, personas).

El desafío de HR Anlaytics es su implementación. Para ello compartimos 4 pasos o aspectos que te pueden ser de utilidad

1. Problema y Pregunta. (Y subrayado y en negrita).

Si no es claro cuál es el problema a resolver podemos encantarnos por la herramienta, pero Analytics es un medio para un fin. Qué es lo que se necesita resolver o solucionar es el primer punto a definir. Eso implica ir al negocio y entender eso en profundidad. Nuestra sugerencia para ello es no preguntar "qué necesitás", sino "qué es lo que te desvela". Pocas veces la primera pregunta nos da útiles respuestas.

2. Metete. Tirate a la pileta.

Los datos NUNCA estarán ordenados y cómodos para ser trabajados. Seguramente estarán dispersos por varios sistemas, personas y no tenemos dudas de que estarán incompletos. El considerar esto es un problema es una excusa para postergar lo que hay que hacer. Esperar a que todo esté prolijo y ordenado puede significar nunca comenzar. En el camino de trabajo en cambio uno comenzará a entender efectivamente qué hay por hacer, y cómo hacerlo. No hay otra opción embarrarse y comenzar a trabajar.

3. Construir credibilidad del área de Gestión de Personas con el negocio

HR Analytics implica hablar el lenguaje del negocio. Hacer HR Analytics por Gestión Humana no es lo que realmente importa. No se trata de hacer más informes sobre la Gestión Humana. Es trabajar sobre lo que le importa a los gerentes (y al negocio). Es hora de nos hagamos cargo de nuestros datos, tomemos control sobre ellos, y trabajemos con el negocio para ayudarlos en lo que necesitan.

4. Simplifica (La simplicidad es la mayor sofisticación decía Davinci)

El mayor impacto de HR Analytics es cuando presentado de manera simple, clara y accesible. Usar términos entendibles por todos es un punto importante, evitando terminología técnica que solo algunos entiendan.

Tableros visuales, simples, claros e interactivos son generalmente exitosos.

 

Desde Instare estamos para ayudarte con nuestras herramientas y servicios en estos temas. ¿O querés saber más sobre estos asuntos? Ponete en contacto con nosotros haciendo click aquí para conversar acerca de tus necesidades.