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Salient

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Hay múltiples problemas que pueden ser resueltos mediante Analytics. Se trata únicamente de definir qué preguntas o problemas se quieren responder o resolver, y qué datos hay disponibles (Pueden ser datos de RR.HH. como también de otros sistemas disponibles en la organización).

Consultanos por tu problema para ver qué podemos ofrecerte.A continuación solo algunos ejemplos:

  • Encontrar los segmentos de empleados de la organización, para poder ofrecer beneficios para cada segmento.
  • Optimizar los procesos y criterios de selección de personal, para evaluar únicamente a quiénes tendrán un alto desempeño en el puesto.
  • Identificar a los empleados que estén próximos a querer desvincularse de la organización, y de esa manera poder implementar acciones de retención y no perder talentos.
  • "Exprimir" los datos de tus encuestas de clima, encontrando información que con los análisis tradicionales no se podía ver.
  • Explotar tus sistemas de gestión del desempeño para poder identificar necesidades de mejora y saber dónde focalizar las acciones de capacitación, u otras. Así podrás diseñar intervenciones de mayor impacto y resultados, realizando un análisis mucho más profundo y complejo que separar a los de alto de los de bajo desempeño.
  • Identificar y anticipar errores de evaluaciones de potencial y desempeño.
  • Identificar necesidades de capacitación y/o mejora de procesos, prácticas y herramientas que no son evidentes.
  • Analizar las redes de relaciones (sociales) de tu organización, e identificar, desde este enfoque, por ej., las personas claves.
  • Relacionar categorías salariales con datos "duros" (Nivel de formación, datos demográficos, etc.)

Y muchos más temas, de acuerdo a los problemas que tengas que resolver o anticipar, y los datos disponibles.